JEAN MIMOUNI M1 GROUPE 3

Les méthodes classiques de gestion budgétaires et de planification ne semblent plus correspondre aux besoins de pilotage d’entreprises confrontées à un environnement perturbé. Dans ce contexte, vous vous demanderez s’il est possible de gérer sans budget.

A travers d’un exposé structuré, vous expliquez les limites du contrôle budgétaire ainsi que les caractéristiques attendues d’un système de pilotage d’aujourd’hui. Faut-il supprimer le budget ou assurer la coexistence avec d’autres outils de pilotage tels que le tableau de bord prospectif?

Comment contrôler la performance ? Existe-t-il des outils de contrôles concurrents, ou doit on utiliser tous les outils disponibles afin d’établir un diagnostic précis. Le contrôle budgétaire et les tableaux de bord prospectifs sont des outils diamétralement opposés.

D’abord nous analyserons les limites d’un système de contrôle budgétaire. Ensuite nous étudierons les enjeux de la cohabitation des systèmes de pilotage.

I) Le budget

De nos jours, toutes les entreprises, dès qu’elles ont atteint une taille critique doivent utiliser des outils de contrôle.

En effet, le temps du cahier avec les recettes et dépenses de la TPE des années 30 est révolu, et dans le système actuel il est primordial d’utiliser un contrôle adapté pour piloter l’activité de l’entreprise.

L’avantage principal du contrôle budgétaire est qu’il est basé sur des données relativement stables et faciles à analyser.

Cependant le contrôle par les budgets a été développé dans un climat relativement stable c’est-à-dire un climat où :

0 les marchés et les chaînes de valeur étaient stables, 1 les concurrents étaient connus et leurs actions prévisibles, 2 la disponibilité des capitaux était la principale contrainte limitant la croissance et l’apprentissage, 3 les structures des entreprises étaient centralisées et les modes de coordination essentiellement hiérarchiques, 4 le cycle de vie des