Contrôle de gestion * Maitriser les coûts : augmenter le chiffre d’affaires et diminuer les charges * Améliorer le processus de production, de commercialisation etc. * C’est une fonction transversale car il touche tout le processus de production (de la fabrication à la commercialisation) * Il doit être en staff au niveau de la DG qui pourra modifier le fonctionnement de l’entreprise dans le but de maximiser les profits et de minimiser les coûts, car ce sont des décisions qui vont impacter sur tout le fonctionnement de l’entreprise. * La bataille se situe au niveau du résultat (résultat = produit – charges) : de quelle manière je peux apporter de la valeur ajoutée. * Pourquoi la nécessité du contrôle de gestion ? par ce que la concurrence est devenue plus féroce, plus sauvage ; de plus avec la mondialisation… * Objectif : avoir un prix de vente bas mais égal au coût de revient plus le bénéfice (PV= CR+ VA) : pour être compétitif, d’où l’importance du contrôle de gestion dans les entités. * Prévoir le chiffre d’affaires et le budget des ventes, l’utilisation de son chiffre d’affaire de manière optimale (détails qui peuvent être supprimés) * Il faudrait se mettre à niveau par rapport à la concurrence et aux entreprises sur le marché.

Le plan du cours :

Chap. I : introduction au contrôle de gestion I) L’évolution du métier II) Le contrôle de gestion et les différents domaines de la gestion
Chap. II : La mise en œuvre du contrôle de gestion I) Contrôle de gestion et outils d’aide à la décision II) Les outils du contrôle de gestion
Chap.III : L’organisation du contrôle de gestion I) La place du contrôle de gestion dans les organisations II) Le contrôle de gestion Moderne

Chap. I : introduction au contrôle de gestion

L’évolution du métier :
Aujourd’hui on attend du contrôle de gestion, sa capacité à réagir à l’environnement et sa capacité à créer de la valeur ajoutée.
Le changement de