Controle de gestion
Les instruments du pilotage économique des processus
Plan de la partie 2
Chapitre 3 : Coûts, marges, rentabilités Chapitre 4 : La construction et la modélisation des coûts
Chapitre 3
Coûts, marges, rentabilités
Ouvrage de référence : chap. 1 p. 41-80
Plan du chapitre 3
• Les objectifs de la comptabilité de gestion (Management Accounting) 1. Coûts pertinents pour la décision 2. Coût d’opportunité 3. Comportement des coûts 4. Comment agir sur eux ?
Objectifs de la comptabilité de gestion
• Aider les managers à optimiser le lien entre ressources et performance.
Exemples :
Ce produit en cours de développement laissera-t-il la marge attendue ? Que se passera-t-il si on sous-traite ce processus ? Ce centre de responsabilité est-il performant ? Combien nous coûte ce dysfonctionnement ? Quelles sont les contributions de chacun de nos produits, de nos clients, à notre bénéfice ? • Faut-il accepter la remise exigée par ce nouveau client ? • Quels coûts inutiles notre façon de travailler crée-t-elle chez nos fournisseurs ? • Comment organiser un partenariat mutuellement gagnant avec nos clients ?
• • • • •
Plan du chapitre 3
• Les objectifs de la comptabilité de gestion (Management Accounting) 1. Coûts pertinents pour la décision 2. Coût d’opportunité 3. Comportement des coûts 4. Comment agir sur eux ?
Coûts pertinents
• Complets ou partiels ? Les coûts touchés par la décision • L ’enjeu : vision à court ou long terme – Sunk costs – Coût marginal à court et long terme • Les « tracer », donc comprendre le processus de constitution d’un coût : par stade de la chaîne de valeur, et les relier (directs ou indirects)
Coûts par stade
Résultat
Prix de Vente
Coûts hors production Coût de revient complet
Marge sur coût de production Marge sur coût d ’achat Autres charges de production Coût d ’achat
Coût de production
Ne pas confondre marges et rentabilité
Le ROI : rappel
Bilan
CP A D
ROI = (B +