Chapitre 1 :
L’approche théorique et conceptuelle
Du contrôle de gestion

Section 1: Concept du contrôle de gestion

1-Concept et définition :

Contrôle : c'est-à-dire maitrise d’une situation et sa domination pour la mener vers un sens voulu.

Il permet de :

Vérifier si tout est conforme aux ordres et aux méthodes,
Surveiller de façon permanente le déroulement des opérations,
Evaluer les écarts de réalisation par rapport aux objectifs,
Maitriser l’organisation par les mesures de correction des différents processus de gestion.*

Gestion : c’est l’utilisation d’une façon optimale des moyens rares mis à la disposition d’un responsable pour atteindre les objectifs fixés à l’avance.

Avant de définir et délimiter les champs d’analyse du contrôle de gestion, il semble nécessaire de restituer les motifs d’apparition du contrôle, les contraintes de la gestion des entreprises et le contexte économique. Il en ressort alors les missions actuelles demandées au contrôle et au contrôleur de gestion.

En effet, le contrôle de gestion est considéré depuis longtemps comme étant la pierre angulaire en raison de son importance et du fait qu’il est source de progrès dans tout type d’entreprise. Il a pour but de guider les responsables, de les aider dans la prise des décisions relatives à leurs services et de les inciter à exécuter des actions qui contribuent à atteindre l’objectif de la société.

Le contrôle de gestion en tant que mode de management peut être défini comme :

« Le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour réaliser les objectifs de l’organisation pour mettre en œuvre ses stratégies. » (E.V. Anthony, en 1965).

‘Le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. » (R.N. Anthony, en 1965).

Ensuite, en 1988 comme le «