La loi Sarbanes-Oxley a, depuis 2003, été portée à la connaissance de beaucoup de collaborateurs sous le terme de « programme SOX » et a été souvent synonyme de « contrôle interne », sous la forme de tests réguliers, de revues fréquentes et de documentation renforcée.
Le retrait d'Allianz de la cotation à la Bourse de New-York, achevé fin 2009, ne soumet plus le Groupe et ses filiales aux exigences de cette loi, dont l'application était devenue effective en 2006. Si le vocable « SOX » a disparu ainsi formellement début 2010, il est essentiel que la culture de contrôle auquel il s'est progressivement associé perdure.
Plusieurs raisons y contribuent. Dès 2006, les entreprises d'assurance françaises ont dû mettre en œuvre, au titre d'un décret spécifique, un « dispositif permanent de contrôle interne » dont les composantes du « programme SOX » apparaissent comme des éléments constitutifs. En 2008, la transposition en droit français d'une directive européenne a également renforcé l'attention qui doit être accordée au contrôle interne et à la gestion des risques par les comités d'audit, désormais obligatoires pour des organismes comme le nôtre. Bien évidemment, le contexte créé par la crise financière a lui-même amplifié en 2009 le mouvement engagé précédemment.
Plus que jamais, notre dispositif de contrôle interne doit donc poursuivre son adaptation, tant à l'évolution de nos activités qu'aux contraintes réglementaires, par une coopération renforcée de ses nombreux acteurs.

De SOX à la vision globale des risques

16/11/2009

Depuis 2004, le dispositif de contrôle interne d'Allianz Informatique a été formalisé, complété, amélioré, pour respecter le niveau d'exigence attendu pour la certification SOX.
Pour rappel, la loi Sarbanes-Oxley vise à fournir l'assurance que le dispositif de contrôle interne permet de maîtriser les risques de non-fiabilité des données financières.

Le 22 septembre dernier, Allianz a annoncé sa décision de se retirer de la cotation de