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Contrôle de gestion

La démarche prévisionnelle en contrôle de gestion

I. Stratégie et planification

A. L'analyse stratégique

La stratégie tire sa définition du vocabulaire guerrier.
Ainsi, pour les militaires, la stratégie détermine le lieu, le moment du combat ainsi que les forces nécessaires pour le mener.
Cette triple détermination des où, quand, comment lui confère une influence essentielle sur l'issue du combat.
Adaptée au mode de l'entreprise, la stratégie peut se définir comme l'ensemble des décisions permettant à l'entreprise d'atteindre et de maintenir ses objectifs à long terme.
La stratégie s'élabore au niveau de la direction générale.

1) La segmentation stratégique

L'analyse de la stratégie suppose au préalable un découpage (ou segmentation) des activités de l'entreprise en domaine d'activité stratégique.
Un domaine d'activité stratégique est un groupement de couples marché/produit auxquels s'applique une stratégie unique (dans le secteur immobilier : les maisons individuelles, l'immobilier de vacances, l'immobilier de bureau ; dans les éditions : la presse écrite, les disques, les livres…)

2) L'intérêt du domaine

L'intérêt repose sur la rentabilité du capital investi, l'idéal étant que celle-ci soit élevée et durable.

3) La position concurrentielle

Elle est évaluée par référence aux facteurs clés de succès, tant de l'entreprise que de la concurrence.
Un facteur clé de réussite peut se définir comme un atout qu'il est essentiel de maîtriser pour réussir dans un domaine d'activité .

4) Le diagnostique interne

L'entreprise doit savoir qui elle est pour déterminer qui elle veut être.
Elle doit donc déterminer son métier qui correspond à ses activités distinctes, c'est-à-dire aux compétences qui lui permettent de se différencier de ses concurrents.
Il lui faut alors déterminer ses potentialités, ses forces mais également