CONTROLE DE GESTION
Contrôle budgétaire :
- Budget vente
- Budget approvisionnement
- Budget production
Contrôle de gestion :
- Fondamental
- Systémique
- Tableau de bord
Dossier polycopiés : contrôleur de gestion business partner
Exemple détaillé du budget d’approvisionnement :
- passation des commandes (recherche mondiale des nouveaux fournisseurs, appels d’offre mondiaux)
- gestion logistique de stockage (coût réel)
Références (1, 2, 3, 4, …) et on évalue la consommation et le coût relatif au prix :
Références Consommation Coût / prix Prix %
1 95 unités 8 euros 760 euros
2 500 unités 50 euros 25.000 euros 53%
3 20 unités 50 euros 1.000 euros
8 40 unités 30 euros 12.000 euros 79% Total 46.790 euros
20% des produits correspondent à 80% de mon activité, donc on se focalise que sur les 20% des produits qui feront 80% du chiffre d’affaires.
La courbe est donc logarithmique. Avec 2produits, on réalise 79% du chiffre d’affaire. Avec 10 produits, on réalise 100% donc on se focalise sur les 2 produits.
Qu’est-ce que je cherche ? N le nombre de fois qu’il faut s’approvisionner ou Q la quantité optimale.
Le coût total est égal au coût de passation (au moment de passer la commande = Ca N) + le coût de possession (taux de possession x stock moyen c’est-à-dire t/100 x consommation/2N).
Coût total CT = Ca N + (C x t) / 200 N)
CT minimum = On dérive la fonction coût total avec N = √(C x t / 200 Ca)
Le minimum du coût total se trouve à l’endroit où le coût de possession est égal au coût de passassion.
Exemple : Consommation totale = 2.400 kg, Prix d’achat = 20 euros, Ca = 60 euros, Cp = 9%
N = √(2.400kg x 20 euros x 9 / 200 x 60)^(1/2) = √36 = 6
Q = 2.400 / 6 = 400
Politique 1 : Achat de 400 kg Dec Jan Fev Mars Avr Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec
Commande 400 400 400 400 400 400
Livraison 4OO 400 400 400 400 400
Consommation 200 150 250 250 200 200 150 50 200 250 250 250
Stock final 350 150 0, 400 150, 550 300 100,