BOHEC Caroline Groupe G
DESVILLES Sophie
MONDON Sophie
SZWEC Mathilde
Marketing international
Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde
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SOMMAIRE
INTRODUCTION 2
I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3
I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3
1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4
A) Le diagnostic externe 4
B) Le diagnostic interne 4
I.3 Adéquation produit/marché 5
II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6
II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 6
A) Opportunités offertes par le pays 6
B) Opportunités du marché des cosmétiques 6
II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 7
A) Risques Pays 7
B) Risques du marché indien des cosmétiques 9
II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) 10
III. Etude Marketing 12
III.1 Stratégie marketing 12
A) Segmentation 12 B) Ciblage 12
C) Positionnement 13
III.2 Mix Marketing 13
A) Produit 13
B) Prix 13
C) Distribution 14
D) Promotion des ventes 14
CONCLUSION 15
BIBLIOGRAPHIE 16
ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde
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INTRODUCTION
Aujourd’hui les entreprises ne se contentent plus de marchés nationaux : elles veulent se développer à l’international.
Yves Rocher, entreprise leader dans les cosmétiques végétales, possède déjà une forte dimension internationale puisqu’elle est présente dans plus de 80 pays. Notre étude à pour objectif la lancement de cette marque en Inde.
Le présent document a pour but de démontrer les opportunités que représente un tel choix et quels sont les étapes à suivre afin d’aboutir à sa réussite.
Dans un premier temps nous présenterons la marque et nous démontrerons les possibilités
qu’offre