EXPOSE SUR :

LA MÉTHODE CORDA
EXPOSANTS
FATOU LEYE
MOHAMED ALY SIDIBE
ABDOULAYE NDIAYE
OUSMANE SOW

LA MÉTHODE CORDA
Il s’agit d’un processus logique en 5 phases de la

démarche d’analyse d’un problème.
A noter que ce processus prévoit une phase d’ajustement qui peut être activée à chaque niveau du déroulement pour remettre en cause la phase précédente. DEMARCHE DE LA METHODE CORDA
C : COMPRENDRE / CHOISIR
A
J
U
S
T
E
R

O : OBSERVER
R : REFLECHIR
D : DECIDER
A : AGIR

C – CHOISIR ET DÉFINIR LES OBJECTIFS
C’est la phase la plus importante de la démarche ; celle

qui vise à situer le problème, à définir l’objet de la démarche, et qui verra la description de l’objectif en termes compréhensibles.
Il est essentiel que l’objectif défini soit révélateur du besoin exprimé ou du dysfonctionnement constaté.

C – CHOISIR ET DÉFINIR LES OBJECTIFS
La bonne réalisation de cette phase, c’est-à-dire la

formulation claire d’objectifs réalistes peut s’effectuer grâce à une analyse causale, la cause majeure repérée induit l’objectif de l’étude :

«supprimer la cause».
La grande difficulté de cette phase est d’énoncer l’objectif réel, celui dont l’atteinte conduirait effectivement à l’amélioration de la situation.

Exercice
 Une entreprise d’aménagement de véhicule de loisirs

(caravanes, camping cars..) connaît des difficultés dans la phase de réception des approvisionnements au niveau de son entrepôt.
 Les véhicules attendent régulièrement 1h30 avant d’être déchargés,  Les palettes réceptionnées sont triées sur l’aire d’attente et une palette arrivée donne en moyenne 4 palettes à mettre en stock,  Les personnels de réception passent 50 % du temps à ce tri,
 Les quais de réception sont saturés de palettes et les déplacements deviennent très difficiles.

Le responsable de l’entrepôt diagnostique :
Un manque de place important pour procéder au

stockage temporaire (avant mise en stock) des marchandises réceptionnées ce qui conduit à augmenter les temps de