ANALYSE SWOT
Quiksilver

ANALYSE EXTERNE
L’environnement
• Économique
– Crise économique en Amérique du Nord et en Europe
– Montée des pays émergents : Chine, Inde, Brésil

Maintenir son CA en Amérique et en Europe malgré un contexte peu favorable. Se développer dans les pays émergents.

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L’environnement
• Économique
– Crise économique avec baisse du pouvoir d’achat surtout pour les bas revenus
– Attention plus importante apportée aux prix
– Diminution de certains postes « compressibles » comme l’alimentation, l’habillement ou les vacances mais aussi :
– Développement des marchés liés au Développement Durable : énergies renouvelables, habitat écologique, tourisme durable, produits alimentaires bio et équitables, textiles bio et équitables

S’adresser à une cible moins touchée par la crise
Etre vigilant sur la politique de prix
Justifier la « valeur » de la marque (imaginaire, etc.) pour stimuler les achats Proposer des produits responsables

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L’environnement
Socio-culturel : la place du sport dans la société moderne
- Evolution de l’image du sport depuis les années 90 entraînant une modification du rapport des jeunes et des moins jeunes aux produits sportifs
- Les champions sportifs sont les idoles des temps modernes
- Le sport devient un style de vie qu’on affiche à travers les vêtements

Inscrire la marque dans la culture et le style de vie du sport
Utiliser des sportifs comme emblème de la marque

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L’environnement
• Démographique
– Vieillissement de la population en Europe
– Explosion du nombre de jeunes dans des pays comme l’Inde et le
Brésil

Ouverture vers une clientèle sénior
S’intéresser aux jeunes des pays émergents

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L’environnement
• Socio-culturel :
– Insécurité face à l’avenir renforçant le désir d’appartenance
– Désir de connexion collective
– Développement des communautés et de leurs « expériences » partagées S’appuyer sur cette tendance en s’adressant à la « tribu de la glisse »
Privilégier le hors media et les sites communautaires

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