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Corrigé cas elmer management

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Corrigé Cas Elmer

I ‐ Analyse de la situation de l’entreprise
1‐ Précisez en quoi la famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter.
‐ La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche.
Selon Schumpeter :
‐ Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur.
‐ Entreprendre est un état d’esprit.
‐ Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise.
‐ Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits.
‐ Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation.
‐ C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie Henri et Laure Elmer ainsi que Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter car :
. Ils ont créé ou repris une entreprise centrée sur l’innovation produit :
. marché du bien‐être exploité très tôt par Henri Elmer
. produits techniques : texticaments
. La recherche d’innovation se matérialise par la création d’un laboratoire interne et une remise en question permanente.
. La prise de risque sur ce nouveau segment de marché est évidente : quantification de la demande et rentabilité du projet peu évidentes
. il s’agit d’une structure familiale

2‐ Identifiez des éléments de diagnostic stratégique interne et externe au niveau du secteur textile.

DIAGNOSTIC INTERNE « ELMER » FORCES FAIBLESSES
- Fabricant intégré : fabrication de la maille, création des produits, production et distribution
‐> maîtrise du coeur de métier
- Valeurs fortes : qualité et savoir‐faire
- Investissement dans la recherche et l’innovation
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