SESSION 2011
UE 3 – Management et contrôle de gestion

Éléments indicatifs de corrigé

DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES

1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche.

Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : partir du taux de croissance de chaque DAS (donnés en annexe 1) ; calculer la part de marché relative selon la méthode citée en annexe 2 ; noter l’importance relative de chaque DAS dans le chiffre d’affaires total de l’entreprise.

a) Taux de croissance de chaque DAS pour 2011

Les taux de croissance ont été donnés en annexe 1. Aussi, nous savons que le DAS A augmentera de 10 %, le DAS B de 8 % et le DAS C de 15 %.

b) Part de marché relative

DAS Automobile
Sur ce marché le leader est le concurrent 1. La société est en position de suiveur.
La part de marché va progresser de 15 % alors que le DAS aura un taux moyen de croissance de 10 %.
La part de marché relative de l’entreprise s’établit :
CA de l’entreprise/CA du leader
Soit pour 2011 :
CA du DAS Automobile 2011 :
CA 2010 x (1+ tx de croissance du marché) x (1+ tx de progression des parts de marché)
147 000 000 × 1,10 × 1,15 = 185 955 000 €
CA du leader :
CA2010 x (1+ tx de croissance du leader)
525 000 000 × 1,10 = 577 500 000 €
Part de marché relative : 185 955 000 / 577 500 000 = 0,322

DAS Domestique
Les parts de marché de l’entreprise vont progresser de 5 % alors que le DAS aura un taux de croissance de 8 %. La société est en position de « suiveur », le leader est le concurrent 2, le raisonnement est le même que pour le DAS automobile.
CA de l’entreprise/CA du suiveur immédiat
Soit pour 2011
CA du DAS Domestique : 73 500 000 × 1,08 × 1,05 = 83 349 000 €
CA du leader : 367 500 000 × 1,08 = 396 900 000
Part de marché