Motivation et Coupe du Monde 1998

1. A mon avis, les apports d’Aimé Jacquet sont des apports personnels en lien avec son passé. Il fait part de son expérience vécu sur le terrain car il a été footballeur avant de devenir entraineur. Il sait donc se mettre à la place de ses subordonnés et donc par conséquent de ses footballeurs. Il a apporté de la valeur ajoutée à cette équipe de football. Il leur a créée une image de marque et il avait une vision à long terme car il visait pour cette équipe de devenir les Champions du monde de football.

2. La démarche managériale d’Aimé Jacquet est plutôt du style opérationnel car c’est quelqu’un qui a tendance à agir sur le terrain. Il est spécifiquement centré sur ses joueurs de football de l’équipe de France. Pour lui, chacun de ses joueurs a une fonction. C’est donc pour cela qu’il se sent responsable de la motivation et de l’efficacité de ses joueurs. Il définit les objectifs de chacun des joueurs et prend

3. Le management opérationnel est centré sur « le capital humain » de l’entreprise. Le manager est responsable de la motivation et de l’efficacité de ses collaborateurs. Il définit ou participe à la définition des objectifs de chacun d’entre eux, prend en charge l’organisation du travail, la répartition des tâches, la conception des outils et procédures.

4. Dans ce personnage, en tant que leader, je constate qu’Aimé Jacquet a le sens de la notion d’équipe, qu’il sait transmettre quelque chose d’important, qu’il sait donner la ligne de conduite à suivre, les règles à suivre. De plus, il sait prendre des risques pour son équipe et a apprit à s’organiser à se responsabiliser. Il sait aussi quelles sont les différences entre le fait de déléguer, et le fait de superviser. Il ne se croit pas le mieux placer pour tout faire donc il a su demander de l’aide à quelques collègues quand il le fallait.

5. Oui, car il y a l’esprit de compétition dans les deux cas, tout le monde veut être le meilleur que ce