AIX-MARSEILLE UNIVERSITE

Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion
Année 2012

Diagnostic et management stratégique

Lectures conseillées
•Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris.
•Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition.
•Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique,
Pearson Education, 7ème édition.
•Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique,
Economica, Paris.
•Stratégor (2005) – Politique générale de l’entreprise, Dunod, Paris.
•Brulhart, F. (2009) Les 7 points clés du diagnostic stratégique, Eyrolles édition.

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Diagnostic et management stratégique

Plan du cours

Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ?
1) Quelques définitions.
2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ?
3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ?
4) Comment se prennent les décisions stratégiques?
5) La segmentation stratégique
6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?

Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique
1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe)
2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne)
3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique

Chapitre 3 – La formulation stratégique
1) Stratégie de croissance
2) Stratégie concurrentielle
3) Stratégie inter-organisationnelles

Conclusion

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Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ?
1) Quelques définitions
 Combinaison d’objectif et de moyens
Objectif = cible à atteindre grâce à un moyen
Exemple de moyen : implantation de point de vente


Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ?
A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée
 3 piliers fondamentaux :
 la création de valeur : amélioration du produit, du processus, pour l’entreprise et le