------------------------------------------------- CONTRÔLE DE GESTION

Définition du contrôle de gestion : Le plan comptable définit le contrôle de gestion comme « l’ensemble des décisions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ». I) FONDEMENTS DU CONTRÔLE DE GESTION

A) Opportunité du contrôle de gestion

Le « contrôle » est souvent compris comme une vérification. Si, lors d’un contrôle, il apparaît que les règles ne sont pas respectées, il s’ensuit généralement une sanction. Limiter le terme « contrôle » à un processus de vérification/sanction conduirait à réduire considérablement le champ de cette discipline.
Pour les anglo-saxons, le terme « contrôle » est moins réducteur et pourrait être traduit par « maîtrise ».

Apparu dans les années 1920 au sein de quelques grandes entreprises industrielles américaines, le contrôle de gestion s’est développé dans les entreprises françaises au début des années 1970.

La fonction et le métier de contrôleur de gestion ont considérablement évolué au cours de ces dernières décennies : d’une fonction technique traditionnelle centrée sur les outils quantitatifs, le métier de contrôleur de gestion évolue actuellement vers des fonctions de conseil et de communication.
Réduire l’incertitude est devenu un des points forts du contrôle de gestion : l’accent est mis sur les problèmes d’information et de communication ; on cherche à mieux expliciter les objectifs pour obtenir l’adhésion.

Si la comptabilité de gestion est un outil d'évaluation des coûts de l'organisation et une grille d'analyse des résultats, elle constitue également un support de décision. En effet, la comparaison des prévisions aux réalisations fournit une explication chiffrée. Les décideurs disposent des