Management ch2 (suite):

[…] du fait d’activités proches
Exemple :
LVMH :
- Vins et spiritueux
- Mode et maroquinerie
- Parfumerie et esthétique
- Montre et joaillerie
Chacune de ces business unit est découpée par marques ou par produits très semblables et ainsi les divisions parfums de Dior, Guerlain, ou Kenzo se retrouvent en concurrence directe.

4) La structure staff and line:
Egalement appelée hierarchico-fonctionnel, cette structure est une variante de la structure hiérarchique. Quand la taille augmente, le dirigeant doit être accompagné d’un Etat major qui l’aide à prendre des décisions et à conseiller chaque entité Deux modes de liaisons coexistent dans cette structure : - la ligne hiérarchique (line) adopte l’organisation de la structure hiérarchique les décideurs donnent des ordres aux subordonnés
- la partie fonctionnelle (le staff) Détient un rôle de conseil et/ou de support pour la direction. L’entreprise conserve ainsi l’unité de commandement mais la structure s’appuie sur des organes spécialisés qui l’aident à la prise de décisions.

Les plus : Unité de commandement tout en s’appuyant sur des experts. Elle convient aux organisations de tailles moyennes
Les moins : l’entreprise peut avoie des difficultés à faire cohabiter les objectifs opérationnels avec les exigences ou conseils venus du staff

5) La structure Matricielle:
Cette structure est particulièrement adaptée pour les entreprises très internationalisée car elle permet de cumuler une perspective globale (réflexion communes sur les produits de la division) avec une adaptation locale (Marché européen, marché chinois…) l’inconvénient de cette structure est sa complexité qui peut remettre en cause l’unité de commandement.

Section 2 : Le dépassement des structures types :

1) Les composantes de base de toute organisation :
Peu d’entreprise, fonctionnent intégralement selon l’un des types de structures
AOKI (1938-) est un économiste japonais qui avait déjà