Management des entreprises

Entrepreneur :

Joseph Schumpeter : l'entrepreneur est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui permettent le renouvellement des tissus productifs et assure la croissance à long terme.

Caractéristiques :
Dynamique et motivé, il a besoin de réalisation
Indépendant, il n'aime pas se plier à l'autorité
Intuitif, créatif et opportuniste, il cherche à innover
Persévérant et travailleur, il se passionne par son projet

Donc il faut qu'il est :
La capacité de repérer les opportunités et de réunir les ressources nécessaires pour les exploiter
La volonté de prendre des risques pour concrétiser ses idées
Les compétences pour bâtir son projet et le mener à bien
La détermination nécessaire pour créer son propre emploi

Processus entrepreneurial :
Émergence de l'idée
Élaboration du projet : Business plan
Naissance de l'entreprise : choix du statut juridique et des options organisationnelles
Développement de l'entreprise

Manager :

H. Mintzberg : individu responsable d'une organisation ou d'un sous ensemble de celle-ci, tout manager est investi d'une autorité formelle liée au statut qui lui est attribué. (H. Mintzberg)

Rôle du manager en 5 points (H. Fayol) :
Planifier : fixer les buts et les objectifs, bâtir les stratégies appropriées pour accroître la rentabilité et l'efficacité de l'entreprise
Organiser : optimiser l'utilisation des ressources humaines, matérielles et technologiques dont dispose l’entreprise
Commander : diriger les hommes
Coordonner : harmoniser les taches pour obtenir un objectif commun
Contrôler : vérifier les résultats obtenus et prendre les mesures correctives qui s'imposent

Compétences managériales :
Orientation : il doit savoir identifier les priorités sans se laisser déborder par les détails et sans perdre de vue les objectifs poursuivis
Conduite