Gestion de projet

Un projet…?       A un caractère unique, est complexe et interdisciplinaire est composé d’une multitude de tâches souvent complexes fait souvent appel à des spécialistes exige une organisation claire pour optimiser le processus implique une analyse financière doit être géré dans le temps (durée, délais)

Un projet c’est surtout :        des compétences (ressources humaines) de la communication de la coordination un style de conduite de la flexibilité de la tolérance de l’engagement

Définitions Un PROJET est une entreprise unique et temporaire de fourniture d’un produit ou service avec des livrables définis comportant des activités liées entre elles avec une date de début et une date de fin dans le respect d’un budget. Types de projet   Etudes, enquêtes Nouveau produit, adaptation produit

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Expansion, construction Rationalisation d’activité, de processus Réorganisation d’usine, d’entrepôt Système qualité Event, voyage, mariage

N’est pas considéré comme projet :    Toute tâche répétitive Toute tâche qui n’a pas de délai de fin Toute tâche d’une ampleur très petite

Les causes probables de l’échec d’un projet

La définition des objectifs Des objectifs bien formulés sont SMART(E):       Spécifiques, il touche un seul domaine Mesurables, une valeur-cible qui se mesure Attendus, une réponse à des besoins / satisfactions Réalisables, il est réaliste / faisable Temporelles, il a une durée, un début, une fin Ethique, il est «propre», «écologique»

L’utilisation de jalon Un jalon, dans le cadre de la gestion de projet, est la fin d'une étape, la fin d'un travail. La plupart du temps, le jalon est aussi un événement important, comme la signature d'un contrat, le lancement d'un produit... De nombreuses méthodes et outil de gestions de projet définissent le jalon comme une tâche de durée nulle. Cette définition technique est réductrice car le jalon a sa place à part dans la gestion de projet et il est