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Cours Management 1ere année etude de cas

1175 mots 5 pages
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Management
1ère année :
SCHUMPETER: entrepreneur innovateur\JB Say : organisateur
Objct : -créat° E, dév. E. (idée de créat°(veille), surmonter les contraintes
Et mobiliser les ressources&conpétences).
Business plan : analyse futur actv(objct, opport,risques), aides public&prive.
---DRUCKER : Manag.= ind efectu taches spécifik&gere ressources.
Coexistence des 2 logiques= aug. Performance.
DRUCKER: recommandat° pr favorisé l’esprit d’entreprendre.
---Réaliser profit+finalités supplé. (sociétale,environn., sociale)
DRUCKER: Not° de resp ..té. de l’E\\RSE=amél° de posit° concurr. De l’E mais contraintes*
* :intégrer la RSE à ses finalités : dvlpmt durable.
---Perf de l’E : efficacité+efficience (critère quantitatif&qualitatif) evalué par tabl de bord..
SLOAN : 2 niv : management stratégique(planificat°) et opérationel(contrôle de gest°\direct°).
Contrôle nécessaire au management car : -réalité de la perf.,- contrôle conformité de perf avc condit° stratég. de l’E., -rationaliser l’éval° des résultats.
---ANSOFF, ANTHONY : 3 types de décis° : -opérat..lle(CT), -tactiques(MT), -stratégique(LT).
SIMON : -processus de decis° IMC en 4 étapes, -principe de rationalité limité(analyse, connaiss.
De l’env. tjr imparfaite). Justificat° de sol° irrationelle : -modèle de la poubelle(sol° existante pr
PB posés). – non rationalité de sfez(decis° justifiés par leur realisat°).
LIKERT : 4 styles de direct° : manager autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif).
BLACK&MOUTON : 5 modes de Mana.(selon l’interet porté aux hommes et aux taches).
Facteur influencant la decis°= style de diret°, mode de mana., histoire et culture de l’E,
Type de décis°, rationalité de la décis°.
---PPsource de contre-pouvoir. PP interne : salariés, actionnaires. & externe : fournisseurs, clients, banques..) aux interets contradictoires. CYERT&MARCH : l’E est une coalit° politique.
C&M : nécessité de négocier avc chaque grpe pr trouver un compromis entre les =\ attentes,
Faire accepter les

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    Devoir Maison de Management 1) Au sens de Joseph SCHUMPETER, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production c’est-à-dire, des nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou types d’organisation industrielles. L’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, doit savoir comment les exploiter et doit en tirer de la valeur. De plus, un entrepreneur possède des qualités d’esprit entrepreneuriales telles que la prise de risques, l’esprit d’initiative ou d’innovation. Jean Dupont est créatif, il s’adapte car il est capable de se renouveler en s’inspirant des nouvelles tendances, il se différencie de la concurrence en privilégiant la qualité, le conseil et la créativité, il possède un esprit d’initiative, il arrive à faire coïncider les besoins des clients et l’innovation et il investit son propre argent.….

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  • devoir cned cas alès groupe
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    3: Ses talents de manager visent à optimiser les différents ressources , à rechercher continuellement la performance et à gérer les projets. Ses talents d’entrepreneur va lui permette de créer, d'innover, sans prendre de risque, Ce qui l'a conduit à être « manager-entrepreneur » d'après la théorie de Louis Schweitzer. 4: Le style de décision de Lorenza Battigello est participatif car elle essaye de trouver un équilibre entre la productivité et les relations humaines, ce qui serait 5/5 sur l'échelle….

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  • MANAGEMENT Tromer
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    MANAGEMENT QUESTIONS : 1. Tout d’abord il faut savoir qu’un entrepreneur au sens de schumpeter est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveau types d’organisation industrielle. Ici on peut voir que jacques tromer à les compétences de l’entrepreneur selon schumpeter car il a, dans les années 1960, crée une boulangerie industrielle afin d’approvisionner les grandes surfaces. Cette initiative correspond bien à l’étude d’un nouveau marché.….

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  • cours pour sujet bts management EKIPTRAIN 1
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    Finalité et objectifs de l’entreprise A- La finalité de l’entreprise selon Peter Drucker Selon Peter Drucker (1909-2005), théoricien américain du management : La finalité d’une entreprise, c'est-à-dire sa mission ou sa raison d’être, est la satisfaction du client.….

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  • Economie
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    Devoir de management des entreprises 1. La logique entrepreneurial de Jean-François Bristzo se matérialise ici par le découpage particulier de son atelier en mini usines qui se destinent chacune à un client précis, avec à leurs têtes un « chef » souvent un ancien ouvrier expérimenter, cet vision entrepreneurial propre à se chef d’entreprise, pour qui il n’y a pas de performance sans bonheur, et pas de bonheur sans responsabilité, influe directement sur sa logique managérial, sa décision d’innover concerne donc son type de management, chez Vifa il n’y a plus de castes ouvriers et cadres, la direction garde juste un œil sur le prix de revient des pièces. L’ouvrier n’a donc plus d’échelons hiérarchiques superposés contrôlant leur manière de faire, c’est lui qui décide du tempo. Cela semble fonctionner du faites que l’entreprise Vifa, n’a jamais connu de retard dans ses livraisons.….

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    MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui. | |Chapitre 2 La logique managériale | |Pas de référence en termes d'auteur sur cette partie | |Chapitre 3 La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale | |DRUCKER |Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces dernières dépendent de nombreux facteurs : | | |- la personnalité des dirigeants et la culture de l'entreprise | | |- les contraintes de l'environnement (rôle de l'Etat, évolution de la société…) | | |- les attentes du personnel. | |Chapitre 4 Management et performance | |DRUCKER |Il identifie les séquences du management. Pour lui le rôle du management dans l'entreprise est de : | |….

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    DM 1 : Finalité de l’entreprise et management QUESTION 1. a. Pour Peter Drucker, la maximisation du profit n’est pas la seule finalité d’une entreprise. En effet, satisfaire et entretenir une bonne relation avec ses parties prenantes ( clients, fournisseurs, banques, Etat, actionnaires, salariés) est indispensable. Il intègre notamment des finalités au niveau sociales, sociétales et environnementales.….

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