Cours management la demarche strategique
MANAGEMENT
THEME 2. LE PROCESSUS ET LE
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUES
La stratégie des organisations
La démarche stratégique
Ch VI. La démarche stratégique
TALE STG
Sens et portée de l’étude : Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire. Concernant l’entreprise, le processus stratégique consiste à identifier un avantage concurrentiel. Au niveau global, la stratégie de l’entreprise correspond à un ensemble de décisions qui l’appréhendent comme une entité cohérente. La stratégie peut se décliner ensuite par métiers ou par domaines d’activité. Les organisations publiques et les associations construisent également ce processus à partir des missions qui leur sont assignées ou qu’elles se fixent.
Le diagnostic stratégique interne
Session 2012
Le diagnostic stratégique externe
Objectifs pédagogiques : Identifier plusieurs façons de faire un choix parmi plusieurs options stratégiques possibles. Montrer en quoi les ressources humaines sont au cœur de la stratégie et sont essentielles à sa mise en œuvre
Thème 2
CH VI. La démarche stratégique
MANAGEMENT
La stratégie des organisations
I. Les étapes du processus stratégique
Analyse de l’environnement (opportunités / menaces) Analyse de l’organisation (forces / faiblesses)
Orientations souhaitées par les dirigeants Définition d’objectifs stratégiques
Décision stratégique
La démarche stratégique
Plan opérationnel par fonctions
Budget
Contrôle
II. Les stratégies globale ou de domaines
Le diagnostic stratégique interne
TALE STG
A. Les stratégies de domaine (business strategy) Les domaines d’activité stratégique ou DAS sont un sous-ensemble d’une entreprise auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Un DAS se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. Il regroupe donc les activités qui