Chapitre 5 la stratégie des organisations :
Objectifs : définir la notion de stratégie, ses conditions de mise en place et de succès. Support de la leçon : livre Nathan Equilibre pages 61-74. Durée : environ 2 heures.
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Travail à faire : à partir de la vidéo projetée en classe, et des documents ci-après, répondez aux questions suivantes :

Les caractéristiques de la stratégie :

3 La stratégie permet à l’organisation de s’adapter à l’évolution de son environnement :

1. Caractérisez l’organisation étudiée dans le reportage.
2. Quelles opportunités au sein de son environnement le groupe RENAULT souhaite t’il exploiter ?
3. A partir de vos connaissances personnelles, repérez les autres évolutions qui ont affecté l’environnement économique, technologique, et juridique des constructeurs automobiles depuis une dizaine d’années.

4 La stratégie implique de prendre des décisions difficilement réversibles :

4. Par rapport à ces opportunités, expliquez les décisions prises par les dirigeants de RENAULT. ourquoi s’agit t’il de décisions stratégiques ?
5.Identifiez les moyens humains, matériels et financiers déployés par l’entreprise Renault, pour lancer la conception et la commercialisation de sa Logan.

Les facteurs de réussite d’une stratégie :

6 la stratégie d’une organisation doit être compatible avec ses finalités :

6.Identifiez le segment de la clientèle à qui s’adresse la Logan. Complétez ensuite le tableau ci dessous :
Annexe 1 : Extrait de la gamme de produits Renault :
|Types de | | |
|véhicules : | | |
|Modèles : |ESPACE : |TWINGO :