CRAFTING STRATEGY

Plan

Introduction
A- L’esprit de l’organisation
1. La Stratégie délibérée/émergente
2. Mains et Esprit
3. Apprentissage
B- Adaptation de la stratégie
1. Théorie quantique
2. Cycles de changement
C- Gestion de la stratégie
1. Gérer la stabilité
2. Détecter les discontinuités
3. Connaître le Business
4. Gérer les modèles
5. Réconcilier entre Changement et Continuité

INTRODUCTION
 Définition

de la stratégie

 Comparaison

crafting

entre la planification et le

Planifier déforme la stratégie



Video (potier)

La stratégie est à la fois un PLAN pour L’AVENIR et un MODÈLE du
PASSÉ

Planification

Modèle

EXEMPLE: Craftsman (potier)

STRATEGIE
DE BIBELOT

Changement soudain de stratégie

Sculpture et
Céramique

EXEMPLE: Volkswagenwerk

1940: Coccinelle

1960: remplacements, développement 1970: réorientation stratégique => changement radical

Si un modèle
(stratégie) ne résulte pas forcément d’une planification, qu’est ce qu’une stratégie délibérée? A- L’esprit de l’organisation
1. La stratégie délibérée/émergente

Penser
Formuler

Agir
Mettre en œuvre

Stratégie Délibérée

La stratégie peut
Former:
émerger comme réponse à l’évolution d’une situation
Stratégie
émergente

Être former:
Formuler pour être accomplie

Stratégie
Délibérée

2. Mains et Esprit


Le travail manuel et mental devraient fonctionner en harmonie. 

Stratégie émergente reconnue et approuvée par le top management => Devient délibérée

3. Apprentissage
Stratégie délibérée = Empêche l’apprentissage + contrôle
 Stratégie émergente = Favorise l’apprentissage ≠ contrôle


› Il n’y a pas de « one best way » pour faire une stratégie
=> Elle peut apparaître dans les endroits les plus étranges et se développer pas les moyens les plus inattendus B- Adaptation de la stratégie
Ironie: le changement doit être continu alors que sans stabilité il n y a pas de stratégie
 Déterminer quand et comment promouvoir le changement => Dilemme: réconcilier les forces de