CRÉER UN CONTEXTE ORGANISATIONNEL FAVORISANT L'EXÉCUTION DE LA STRATÉGIE DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE, MULTI-COMPAGNIES ET EN PLEINE CROISSANCE

Préambule

Chers lecteurs,

Avant de commencer, permettez-moi de vous dire à quel point le module "Analytic Mindset" a bouleversé ma vision des choses et probablement le futur de mon organisation. La matière, les lectures et les intervenants m’ont permis de progresser en amorçant un processus de réflexion qui risque fort de modifier ma Stratégie d’affaires. En tant qu’entrepreneur, j’ai appris à écouter mon intuition et je suis un éternel optimiste. Trop souvent impulsif, j’ai le goût d’entreprendre en développant de nouvelles entreprises et en m’investissant corps et âme dans de nouveaux projets afin de bâtir une grande organisation. Sans stratégie, le risque de m’éparpiller et de diluer mon impact et mes ressources est grand. C’est pourquoi j’ai décidé de répondre à plusieurs questions qui devraient m’aider à y voir plus clair.

J’ai structuré mon papier en deux sections distinctes. La première section dresse un état de situation qui vous permettra de mieux comprendre où nous en sommes et pourquoi je pense qu’il nous faudrait une stratégie globale. La section deux traite de la stratégie que je désire mettre en place pour atteindre mon but.

Section 1 - État de situation

Comment ça va ?

Quelle question extraordinaire, simple et extrêmement complexe en même temps. Comme je l’ai mentionné dans le préambule, je suis un éternel optimiste. Il est donc difficile pour moi de répondre autre chose que « ça va bien », mais qu’en est-il réellement ? Fait intéressant, je pose moi-même cette question à mes collaborateurs plusieurs fois par semaine et je suis souvent perplexe face à leurs réponses. Ayant fait le choix de m’entourer de gens comme moi, positifs et optimistes, je suis régulièrement confronté à cette simple réponse : « ça va bien ». Ça ne veut plus rien dire pour moi, car ce qui m’intéresse, c’est