STRATEGIE
TD 3 : DANONE

Question 1 :

Danone est une entreprise privée française et l’un des leaders mondiaux de l’agroalimentaire. C’est une entreprise commerciale (secteur tertiaire) dont sa mission principale est « d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre ». Son activité est basée autour de 4 métiers : les produits laitiers, les eaux, l’alimentation infantile et la nutrition médicale. Le groupe DANONE s’est développé et il est aujourd’hui présent à l’international ( 5 continents dans plus de 25 pays). Il emploie plus de 70 000 collaborateurs à travers le monde. Comme toute entreprise, elle a une finalité économique ; faire des bénéfices afin d’assurer la pérennité de l’entreprise. Afin d’atteindre ses objectifs, DANONE va mobiliser 4 ressources : - ressources financières : investissement en capital des fondateurs - ressources humaines : équipe très affutée - ressources matérielles : les différents magasins implantés partout dans le monde - ressources immatérielles : l’image de marque et culture de DANONE

La première décision stratégique prise par Danone est l’orientation vers des métiers santé. C’est une décision stratégique du fait que ces métiers sont rentables et connaissent une forte croissance. La cession du pole Biscuits a aussi un caractère stratégique puisque ce métier présentait un risque réel de « dépriorisation » au sein du groupe. Ce désangement auprès du pole biscuit s’explique par un positionnement différent naturellement moins associé à la santé active et par une différence de croissance vis-à-vis des autres métiers du groupe. L’entreprise a aussi investit stratégiquement dans la R&D et l’innovation, afin de valoriser ses produits et ainsi d’augmenter son offre et ses parts sur le marché. De plus, Danone s’est internationalisée ; aujourd’hui le groupe est présent sur 5 continents et dans 25 pays. Enfin, Danone a mis en place une stratégie de différenciation de produits. Elle a su se