Carrière & relation salariale

Examen : - introduction (présentation entreprise, problématique) 10 lignes
1) Diagnostic (ce qui ne va pas dans l'organisation)
2) Sources / origines de ces dysfonctionnements
3) préconisations, mangement (il faut des propositions réalistes et réalisables)
4) Conclusion

Le 14 janvier, présentation cas 25 min.

Le rapport contribution/rétribution : March et Simon. Travail sur les motivations de l'individu : une entreprise sera solvable dès lors que l'entreprise donnera des rétributions (rémunération, perspectives de carrière, formation, reconnaissance, affiliation à des réseaux…) quantitatives à la hauteur de la contribution du salarié (sa participation).

La carrière est un espace structuré : il faut une carte des métiers disponibles incluant l'aspect hiérarchique. Le métier de l'entreprise est important ; les accords sont importants.

1 Qu'est que la carrière ?

On la considérait auparavant comme un aspect vertical dans le travail du salarié. Cela passe notamment par sa rémunération. Aujourd'hui, la carrière se conçoit aussi à l'horizontale (travaux différents mais sur un même poste) ou en terme de mobilité géographique. On parle aussi de carrières inter-organisationnelles : la vie professionnelle de l'individu est modulée dan la mesure où il exercera dans différentes structures. La carrière correspond finalement à l'ensemble des expériences professionnelles vécues par le salarié vécu tout au long de sa vie professionnelle. Originalement, on parlait de plan de carrière uniquement pour les cadres, ce qui est complètement obsolètes aujourd'hui. La résilience : capacité à rebondir face à une situation ; idée de responsabiliser le salarié, qu'il doit devenir acteur de sa carrière. S'agissant des couples à double carrière (9) implication de la carrière de l'un sur celle de l'autre. Deux logique (10) :
- Donnant-donnant (version contractuelle) : on parle de contrat psychologique
- Don contre don : Marcel Mauss.