Cas De Beers
QUESTION 2
Les 5 (+1) forces de Porter et les facteurs clés de succès de l’industrie du diamant. Quelle a été la plus forte variation parmi ces forces ?
Afin d’analyser l’environnement externe de De Beers, il peut être très utile d’utiliser le modèle des cinq (+1) forces de Porter, ce qui nous permettra de mettre en évidence la position de De Beers sur son marché, les marges de manœuvre dont elle dispose dans sa prise de décision, ainsi que les facteurs clés de succès de l’industrie du diamant. Il apparaît que l’environnement de De Beers a changé, et ce à partir des années 90/2000. Il peut donc s’avérer utile d’effectuer une analyse portant sur deux périodes : Avant et après 1990. Pour plus de clarté, nous présenteront le modèle sous forme de tableau : Avant 1990 | Après 1990 | L’intensité de la concurrence | Faible : De Beers était jusqu’en 1990 en situation de quasi-monopole, puisqu’il contrôlait à lui seul 80% de la production de diamants bruts et 80% de la production mondiale à cette date-là. De Beers rachetait toutes les concessions et productions pour maintenir cette position. | Moyenne : De nouveaux concurrents sont apparus du fait de la volonté des autorités de régulation de la concurrence de mettre fin aux monopoles. Nous pouvons ainsi dire que le marché du diamant est un oligopole du fait que 80% du marché est partagé entre 4 producteurs (De Beers avec 50% de PDM en 2005, Alrosa, Rio Tinto et BHP Billiton). Ces entreprises entrées sur le marché disposent de moyens financiers importants et constituent donc une réelle menace pour De Beers d’autant plus qu’elles ont une activité diversifiée leur permettant de réduire leurs risques. | Le pouvoir des clients | Faible : De Beers étant en situation de monopole, on peut dire que les clients n’avaient pas de pouvoir sur De Beers qui pouvait lui-même choisir de sa politique de prix sans craindre une perte de la clientèle. | Fort : L’arrivée de nouveaux concurrents et la concentration des