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TOOL N°1 : DE L’IDEE AU PROJET :

Tool qui décrit la démarche d'une création d'entreprise en 9 étapes:
1) De la naissance de l'idée à la formalité du projet.
-> Ecrire la phrase qui va schématiser notre projet, cad décrire précisément (produits, services, etc.)
2) Etude de faisabilité.
3) Définir sa stratégie commerciale.
4) Evaluer les moyens nécessaires à l'activité (hommes, capitaux).
5) Rechercher les fournisseurs (technique, etc.);
6) Etude des comptes financiers prévisionnels.
7) Constitution du dossier économique.
8) Recherche du financement.
9) Mise en place de l'entreprise.

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1ère étape: Naissance de l'idée:

Toute idée de création est bonne en soi, mais sans marché, donc sans débouché, pas de suite. Le porteur de projet doit procéder à une mise en forme de son idée, afin que l'idée soit un projet réaliste.
C'est une étape qui doit permettre au porteur de projet de faire un bilan perso sur ses capacités à créer et sur ses réelles motivations.
Le ou les porteurs de projet est (sont) l'atout majeur de l'entreprise nouvelle. C'est pourquoi il faut vérifier sa volonté et sa capacité à créer.

1) Le bilan perso du créateur: Inventaire de vos ressources et de vos freins par rapport à votre situation personnelle et en fonction de votre projet.

Votre situation: * Age, situation, famille. * Formation, diplômes. * Expérience professionnelle et durée. * Expérience extraprofessionnelle et durée. * Logement, santé, aptitude physique. * Famille, avis conjoint. * Revenus familiaux et charges financières. * Moyens * Soutiens, relations utiles.

Vos capacités: * Capacité à prendre des décisions. * Capacité de travail. * Connaissance du secteur professionnel. * Compétences organisationnelles. * Compétences en gestion. * Compétences en démarche commerciale (Faire savoir). *