Stratégie de diversification des métiers bancaires

Sommaire

INTRODUCTION GENERALE

I. Les conditions actuelles de la concurrence

A. Un changement radical de contexte concurrentiel B. Une concurrence accrue et multiforme

II. La stratégie de diversification

A. L’identification des métiers et des avantages concurrentiels conditionne le choix d’un métier bancaire B. Modèle de référence de stratégie de diversification : la banque universelle

III. Remise en cause de la stratégie de diversification

A. La stratégie de spécialisation B. La stratégie de multispécialisation

CONCLUSION GENERALE

TABLE DES MATIERES

BIBLIOGRAPHIE

Introduction générale

A l’heure actuelle, les banques sont des partenaires privilégiés de la vie de chacun d’entre nous.
Elles ont donc une mission majeure de satisfaction des clients, le but étant de répondre aux moindres exigences de leurs clients, que ce soit pour des produits bancaires ou non.
Le terme de banque est un terme générique qualifiant une entreprise qui a une multiplicité d’activités et de services bancaires et financiers.
Traditionnellement, la banque collecte des ressources et distribue des crédits.
Une banque est donc un établissement de crédit qui est habilité à recevoir du public des fonds à vue ou à moins de deux ans de terme, et qui peut effectuer toutes les opérations de banque.
Toute banque agréée en cette qualité par le Comité des Etablissements de Crédit et des Entreprises d’Investissement, est tenue d’adhérer à la Fédération Bancaire Française.
De plus, les banques appartiennent à un secteur réglementé, la stabilité des intermédiaires financiers étant indispensable au bon fonctionnement de l’économie.
Par ailleurs, une banque peut exercer plusieurs métiers, un métier bancaire se définissant comme une activité articulée autour de structures de production et de compétences appliquées à des marchés.
Les métiers de la banque sont variés, mais il est possible