DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
SITUATION ET ENJEUX

2008

Stratégies de gestion des personnels de santé

La planification et la gestion stratégiques des personnels de santé et la prestation des services de santé ont une importance considérable à une époque où se produisent de grands changements démographiques, épidémiologiques, économiques et sociaux dans la Région. L’augmentation prévue du nombre de personnes de soixante ans et plus (de 138 millions en 1990 à 312 millions en 2020) aura un profond impact sur les systèmes de santé. Les personnes âgées demandent davantage des services de santé alors que de nombreux pays devront faire face au double fardeau des maladies transmissibles comme la tuberculose, le VIH/SIDA et le paludisme, et de la nutrition et des maladies non transmissibles liées au mode de vie. L’avancement en âge touchera également la dotation en personnel des systèmes de santé de la Région, de nombreux agents de santé d’un certain âge devant atteindre l’âge de la retraite dans un futur relativement proche, et il se peut que le nombre d’agents jeunes et qualifiés entrant sur le marché du travail ne suffise pas à répondre à ces nouvelles demandes. Dans certains pays, en particulier dans la région du Pacifique, la migration des agents de santé s’ajoute déjà aux pénuries de professionnels de santé spécialisés. Les réformes de la santé et les autres mécanismes de financement mis en place dans de nombreux pays ont parfois devancé la capacité technique de mener à bien la gestion du changement, la planification, la préparation du budget. Il en ressort que, dans le domaine des ressources humaines, les stratégies de gestion adoptées durant les processus de réforme ne permettent peut-être pas de traiter les problèmes d’abattement moral, de résultats médiocres et d’absentéisme chronique. Il y a dans de nombreux pays un déséquilibre hommes-femmes des personnels, en particulier en termes de rémunération. Il