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DEVOIR DE MANAGEMENT DES UNITES. Cas Cacharel 1) L'organisation concernée se nomme Cacharel, c'est une marque iconique de prêt-à-porter au niveau national comme international afin de répondre à la mondialisation du marché. Son objectif principal est de repositionner la marque vers le haut de gamme et pour cela Cacharel a mis en place plusieurs décisions stratégiques. 2) Analyse d'une situation de management

a) L e problème de management est de redresser la marque, monter en haut de gamme

b) Diriger une organisation consiste à établir tout d'abord une ou des finalités, définir des objectifs afin d'atteindre la ou les finalités en prenant compte de son environnement interne et externe en mettant en place des stratégies.

c) le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l'entreprise, mais aussi à prendre des décisions qui vont permettent à l'entreprise de saisir des opportunités offertes par son environnement. Comme dans le cas de Cacharel ou le directeur général négocie les prix des achats avec le directeur commercial turc.

d) les sources de son pouvoir sont: * analyse de l'environnement

* prise de décision importante qui engage l'organisation sur du long terme

* atteindre des objectifs stratégiques 3) Pour remédier au problème de management une directrice général a été nommée et celle-ci à mis en place des solutions, qui sont:
- le repositionnement de l'entrepris dans le domaine du haut de gamme afin de cibler une nouvelle clientèle et être compétitive.
-l'étendue du marche qui permet de développer les exportations et aussi de s'implanter dans différentes zones géographiques afin d'assurer son développement et sa survie.
- la création de nouvelles activités (innovations) en améliorant les méthodes de distribution permet la réduction des coûts et celle-ci contribue à une meilleure compétitivité hors coût 4) son savoir faire se trouve dans son innovation et son adaptation à

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6 POINTS Ch 14 Cours MANAGEMENT 1 Conseils : La aussi la question appelle un rappel de la définition des forces concurrentielles de PORTER en n’oubliant de préciser qu’il s’agit d’une analyse externe de l’entreprise qui indique les éléments extérieurs (Clients, fournisseurs, etc.) qui peuvent avoir une influence sur la stratégie de l’entreprise et/ou parfois sur ses problèmes de management. Il faut ensuite appliquer ces définitions au cas Hémérocalles sur les points qui sont renseignés par les documents en n’oubliant pas (l’erreur est souvent faite)….

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MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES – DEVOIR N°1 Mes coordonnées : Formation suivie : N° d’inscrit : |AUTO EVALUATION DE L’ÉLÈVE. Merci de répondre à ces questions : |oui |non | |Avez- vous respecté le temps de préparation conseillé pour la rédaction de ce devoir ? | | | |Pensez-vous avoir réussi votre devoir ? | | | | | | | |Avez-vous compris la méthode de réalisation des exercices ? | |….

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Le nouveau manager a besoin de connaître son personnel et le fonctionnement des différents groupes de travail afin de mettre en place de nouveau projets et de diriger efficacement le magasin. Connaître le comportement de chacun au sein du groupe auquel il appartient lui permettra d’anticiper la façon dont ses initiatives seront perçues et d’ajuster son discours de façon à, sinon éviter, tout au moins minimiser les discordances. Il doit pouvoir mesurer l’efficacité et les particularités de chaque groupe de travail afin de les gérer au mieux. 2.….

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t TABLE DES MATIERES A Abscences Accès Accueil Adresses Aide médico-sociale Amphithéâtre Apprentissage Assistance Attestation de diplôme Attestation de scolarité 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 B Banque BDE Bibliothèque Universitaire Brétigny-sur-Orge 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 D Départements de l’IUT Diplômes : - DUT - LP DRE Guide de l’étudiant 2014/2015 Economie d’énergie et sécurité Equipe de direction Evénements Examens et contrôle continu 14 14 15 16 F Financement des études Formation initiale Formation permanente Formation en apprentissage Frais d’inscription 16 17 17 17 18 H Handicapés 18 Horaires d’ouverture des locaux 18 I C Carte d’étudiant CFA Chef de département Chiffres clés Conseil de département Conseil d’Institut CROUS Couverture sociale E 10 10 11 20 14 Information et orientation Internet 19 19 J Jury semestriel Juvisy-sur-Orge 19 19 L Laboratoires de recherche Licences Professionnelles LMD Logements Universitaires 20 20 27 28 M Mutuelles 1 29 t TABLE DES MATIERES S P Scolarité 32 Secrétariat 32 Sites de l’IUT 33 Sport 34 Stages en entreprise 34 SUMPPS 35 29 29 Parking Prêt d’honneur 34 R Recherche d’emploi Règlement Intérieur IUT Réinscription/Inscription Relation internationales Représentants étudiants Restaurants universitaires T-V 30 30 43 30 30 30 31 Tabac et nourriture….

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Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur opérationnel. etude qualitative et proposition d’une échelle de mesure
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les manageurs à prendre les bonnes décisions, l'éthique produit des principes codifiés, qui légitiment les normes de l'organisation. Elle consolide l'identité et la culture d'entreprise par l'adhésion à des règles communes. Elle permet ainsi de mieux vivre ensemble dans l'entreprise, d'arriver à une plus grande cohésion du groupe D’autre terme l’éthique permet à améliorer la qualité de vie à l’intérieur de l’entreprise et de plus en plus d’assurer la cohésion de règles communes à l’intérieur d’une entreprise D’après l’auteur l'approche de l'éthique professionnelle doit reposer à la fois sur la dimension morale et sur la dimension éthique (quelle décision est la meilleure dans le cas présent ?). 2.….

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