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BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE
SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION TOUTES SPÉCIALITÉS SECOND GROUPE D’ÉPREUVES Session 2008 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE

Éléments de corrigé n° 8MGT02C
1 - Caractérisez l’organisation Vinci : type, statut juridique, taille, champ d’action, ressources, métier, et précisez sa finalité (5 points). Type : entreprise privée. Statut juridique : société anonyme. Taille : grande entreprise car plus de 500 salariés et CA de 26 milliards d’euros. Champ d’action : national et international (présente dans 75 pays). Ressources financières : capital (chiffre non précisé) et bénéfice (chiffre non précisé). Ressources humaines : 142 500 salariés. Ressources matérielles : engins de travaux publics, locaux. Métier : construction qui représente 41 % du CA (graphique). Finalité : réaliser des bénéfices et assurer sa pérennité. 2 - Présentez le problème de gestion des ressources humaines rencontré par Vinci et présentez-en les causes (4 points). Vinci est confronté à un problème de manque de main d’œuvre. L’organisation ne parvient pas à recruter suffisamment de salariés par rapport à ses besoins. Par exemple, pour construire Center Parcs dans l’Aisne Vinci a eu des difficultés à recruter les 1 000 ouvriers nécessaires et a recruté en catastrophe aux Pays-Bas. Ce manque de salariés a plusieurs causes : le nombre de départs à la retraite important (11 % des salariés ont plus de 56 ans) ; le BTP souffre d’une mauvaise image (pénibilité du travail) et pâtit des plans sociaux antérieurs nombreux ; enfin l’activité dans le BTP est aujourd’hui en pleine expansion. 3 - Exposez de manière structurée les solutions mises en œuvre pour résoudre ce problème (6 points). En terme de recrutement : des affiches de recrutement à l’entrée des chantiers, une campagne de publicité. En terme de formation : un partenariat avec l’Éducation nationale pour la création d’un baccalauréat professionnel, une formation personnalisée assurée à chaque

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    7MGT01C 1/1 BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION TOUTES SPÉCIALITÉS SECOND GROUPE D’ÉPREUVES Session 2007 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE Temps de préparation : 20 minutes. Durée de l’épreuve : 20 minutes. Éléments de corrigé n° 7MGT01C 1. Caractérisez l’organisation « Ratureau Apple Shoes » : type, statut, taille, ressources, champ d’action….

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    Devoir maison d’économie et droit Activité 1 : 1) Les raisons de la réussite de Jouet Villac sont : • Choisir des circuits de distribution très sélectifs • Exporter en grande quantité (30% des ventes hors France) • Intention sur les jouets de matières première c’est-à-dire le bois • Investissement dans le design des jouets Oui, on peut parler de stratégie de riche car elle consiste pour une entreprise à déployer ses efforts non pas vers un marché de masse déjà occupé mais vers une série de produits ou de services et une grande partie d’une clientèle particulière. 2) Les conditions du succès des entreprises sont : • Sodeleg :  Utilisés comme ingrédients, ses oignons et carottes profitent d’une concurrence limitée ….

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    Chapitre 2 - Le régime des salariés : recrutement et contrats Les salariés travaillent dans un contexte de subordination à un employeur privé. I. Le recrutement Le recrutement, qu’il soit opéré par l’employeur lui-même ou par un professionnel extérieur, est l’opération destinée à embaucher une personne dans le but de pourvoir un poste. L’embauche est une étape importante et lourde de conséquences : elle détermine en effet la future relation de travail. Recruter est donc une opération complexe, qui doit intégrer les besoins économiques de l’entreprise, la cohérence avec sa politique sociale et l’adéquation avec le profil recherché.….

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    29617CTPA0209S PRÉPARER L'ÉPREUVE D'ÉCONOMIE GÉNÉRALE ET DROIT V0 1 PARTIE 1 : ÉCONOMIE GÉNÉRALE (10 points) Synthèse d’une documentation économique Proposition de corrigé 1. Rappeler en introduction les points essentiels relatifs à la théorie du capital humain (2 pts) : – L’investissement dans le développement des compétences et de la personnalité du salarié est important pour accroître ses performances dans une situation de travail.….

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    Saisissez votre devoir dans la cellule ci-dessous Cadre réservé au professeur correcteur Sujet: l'industrie et le marché automobile francais en 2009 et 2010 Question 1 La production mondiale automobile inscrit une baisse de la production de 4% en 2008 et de 13% en 2009. En effet, en 2008, le rouleau compresseur qu'est la crise économique n'a pas manqué d'écraser sur son passage l'industrie automobile. La production américaine enregistre notamment une baisse de 50% de sa production comparé à l'année 2007. Les particuliers et les entreprises étant affectés par la crise, la demande en automobiles et véhicules utilitaires a baisser.….

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    Devoir n°2 ECO-DROIT Première partie: économie génèrale (20 points) Question n°1: La croissance potentielle est une estimation du niveau de croissance du PIB (produit intérieur brut) lorsque les facteurs de productions (travail, capital et progrés téchnique) sont utilisés à leurs pleines capacités. Donc, pour que la croissance potentielle atteingne 2,5 - 3%(scénario cible), il faudra qu'il y ai un accroissement de la population active (en travaillant plus ou en travaillant plus longtemp). Ensuite, il faut voir apparaître une diminution du taux de chommage. De plus, Il faudra augmenter l'investissemt en capital et en Recherche et Dévellopement pour permettre le progrés technique.….

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    MANAGEMENT DES ORGANISATIONS – Terminale STG DEVOIR MAISON N°1 pour le 11/10 Objectif : Caractériser l‟organisation MICHELIN Travail à faire : Complétez la fiche de caractérisation des organisations (ANNEXE 7) à l‟aide de vos connaissances et des documents proposés. Annexe 1 : Statut juridique La firme dont le siège social est ancré à Clermont-Ferrand, a depuis 140 ans le statut juridique original de société en commandite par actions (SCA). Depuis 1951, la société holding du groupe Michelin, qui est cotée en bourse est la SCA compagnie générale des établissements Michelin (CGEM). Cette structure juridique a été et est un des leviers forts permettant à Michelin d‟avoir une direction stable et très responsabilisée, propre à mettre en oeuvre des stratégies à long terme. La société en commandite par actions Dans cette forme juridique, il existe deux types d‟associés : les associés commanditaires et les associés commandités.….

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    Geoffroy GARAY INDICATIF : 965-20-0327-5 MATIERE : ECONOMIE GENERALE ET DROIT NUMERO DE DEVOIR : 9617 devoir 01 PREMIERE PARTIE : ECONOMIE GENERALE THEME 1 DE COURS : LA COORDINATION DES DECISIONS ECONOMIQUES PAS L’ECHANGE SUJET : L’INDUSTRIE ET LE MARCHE AUTOMOBILE FRANÇAIS DE 2009 ET 2010 Question 1 : En France, en 2008 et 2009, les constructeurs automobiles ont réduit leur capacités de production a cause de la crise économique mondiale qui a affectée la demande en véhicule, et l’environnement économique et fiscale de la production automobile. Ce repli de l’activité est du au manque de compétitivité des constructeurs automobiles français face aux pays émergeants comme la Chine, ou la main d’ œuvre est moins cher et plus flexible en coût et conditions de travail, manque de compétitivité due à des charges sociales importantes, à une dérive des couts salariaux, et une fiscalité liée a la production lourde.….

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    Question 2 La demande de véhicules industriels en France en 2009 est en train de chuter (- 38% par rapport à l’année précédente) et continue de s’effondrer en 2010 (avec un recul de -24% par rapport à l’année 2009). Plusieurs éléments peuvent expliquer cette diminution notamment le fait que la plupart des entreprises sont victimes d’une baisse de leur activité les incitant alors à réduire l’utilisation de leurs véhicules industriels.….

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    L’objectif sera ici, non seulement d’apporter une culture organisationnelle, mais aussi de sensibiliser les étudiants à ce que peut être la « responsabilité managériale ». Plus précisément, on s’attachera à positionner le management au cœur du fonctionnement de l’organisation pour en montrer toutes les dimensions et les champs d’action et ne pas le réduire à la simple expression d’une position hiérarchique. On montrera ici que le management répond à une problématique systémique qui est de coordonner l’action de chacun vers la réalisation d’une finalité commune. Il conviendra de généraliser l’analyse à tout type d’organisation humaine : entreprises, administrations, services, associations, équipes réduites, etc. Cette partie visera ainsi à faire comprendre les interactions entre management et organisation au sens où : • les choix managériaux sont conditionnés par l’organisation commerciale ; • le management agit sur le fonctionnement et….

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