Management des entreprises
(Devoir 1)
Question 1

Aoaki compare deux types de firme : firme A (américaine) et firme J (Japonaise), chacune possède sa propre structure d’échange de l’information. La firme A possède une structure rigide, ses règles et ses fonctions sont précise. La coordination est verticale et l’information passe surtout par la hiérarchie. Elle semble plus performante dans un environnement stable. La firme J possède une organisation de travail souple sans fonction figé, la coordination est horizontale et décentralisé. Elle semble efficiente en univers, plus incertaine et c’est un environnement qui a tendance à ce généralisé.
Mitzberg définit 6 modes de coordination : * L’ajustement mutuel : communication informel entre les salariés * La supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres personnes. * La standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est définie en précisant les taches. * La standardisation des résultats : objectif au volume de production * La standardisation des qualifications : la formation spécifique de celui qui travail * La standardisation des normes : norme dictant le travail.

Pour l’entreprise Fonroche Paversa la firme J semble être plus adaptée car il évolue dans un environnement incertain, car certain élément change souvent comme la technologie.
Les modes de coordination adapté à l’entreprise sont La standardisation des procédés de travail pour que le travail des salarié soie coordonné sur la fabrication et l’installation des panneaux photovoltaïque. Et L’ajustement mutuel « il parait important que les collaborateurs […] soient impliqué dans le fonctionnement de l’entreprise, qu’ils échangent, que l’information circule rapidement, c’est une condition de la réactivité ». Cette coordination vas dans le sens du superviseur.
Question 2
L’analyse de l’environnement du marché concerne l’environnement externe de l’entreprise. Il faut donc analysé les