DEVOIR DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

L’INRAP
La démarche stratégique est elle indispensable dans le management d'un organisme public ?
Deuxième trimestre 2007 (2 heures)

A l’aide des documents ci-après, répondez aux questions suivantes :

1 – Caractérisez cette organisation selon la grille d’analyse présentée en cours.

2 – À quel problème est confronté l’INRAP ? Exposez les solutions retenues et les arguments (raisons) qui les ont motivées.

3 – Expliquez, si compte tenu de ses spécificités, l’INRAP, peut être dispensée de l’un ou l’autre, voire des deux types de diagnostic ?

4 – Pensez-vous que le processus stratégique concerne (peut s’appliquer à) cette organisation ? Pourquoi ?

ANNEXES

Annexe 1 : Présentation de l'INRAP

L'Institut national de recherches archéologiques préventives (anciennement l’AFAN : Association pour les Fouilles Archéologiques Nationales), créé le 1er février 2002 par la loi [...], assure, à la demande de l'État, la détection, la conservation et la sauvegarde du patrimoine menacé en menant des études scientifiques. L'INRAP, la plus importante structure archéologique française, est, de par son statut d'établissement public administratif de recherche, un organisme unique en Europe. [...]

L'Institut national de recherches archéologiques préventives œuvre sur l'ensemble du territoire métropolitain et d'outre-mer, sur terre et sous les eaux et couvre toutes les périodes de la préhistoire et de l'histoire. Son but est d'exploiter scientifiquement des données issues des diagnostics et des fouilles qu'il réalise, de les faire connaître à la communauté des chercheurs, de les publier et de les faire découvrir au grand public.

L'INRAP principal intervenant sur le terrain et pivot essentiel de toute la recherche en archéologie préventive, surtout dans le domaine des publications, assure la phase de diagnostic à la demande de l'État sur l'emprise des travaux prévus par un aménageur public ou privé, ce qui permet