Diagnistic stratégique

1713 mots 7 pages

LE DIAGNOSTIC
STRATEGIQUE
ESIAL – 1°A

20/05/14

1

Introduction
Pour déterminer les orientations stratégiques d une entreprise, il faut tout d abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14

2

Introduction n n

But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles.
Constitution du diagnostic =
2 approches complémentaires : n n

Diagnostic interne de l entreprise
Diagnostic externe de l environnement

20/05/14

3

I- LE DIAGNOSTIC n Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques
Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences n Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) n 20/05/14

4

I- LE DIAGNOSTIC n Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l entreprise = n n

Les opportunités : chances de développement
Les menaces : mise en cause de la stratégie

20/05/14

5

Diagnostic Stratégique

Interne

ENTREPRISE

Forces & Faiblesses

Capacités stratégiques
De l Entreprise

20/05/14

Externe

ENVIRONNEMENT

Opportunités / Menaces

Attractivité stratégique
De l environnement

Orientations Stratégiques possible

6

I- LE DIAGNOSTIC n Cette méthode est nommée SWOT = n n n n

Strengths
Weakness
Opportunities
Threats

Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants
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I- LE DIAGNOSTIC
STRATEGIQUE : Comparaison
Niveau d Analyse
Perspective

Sur un Domaine d Activité
Stratégique (DAS =
Business)

Sur l Ensemble de l Entreprise (Corporate)

Externe

Demande – Offre Concurrence -Groupes

PESTE = Politique –
Économique – Social Technologique -

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Diagnostic stratégique : Häagen-Dazs Le diagnostic stratégique a pour objectif de préparer les décisions stratégiques et dresser pour cela un état des lieux de la situation de l’entreprise. Il existe des outils de diagnostic stratégique et les managers construisent leur démarche en combinant différents outils. Il évalue la situation de l’entreprise dans son environnement à un moment donné Le diagnostic de l’entreprise que je vais vous présenter est une entreprise de fabrication de glace : Häagen-Dazs.….

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Corriger cas gamelofte
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1 - Réalisez le diagnostic externe de l’entreprise en utilisant les outils étudiés dans le dossier correspondant. L’analyse de l’environnement peut se faire à l’aide du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter (même si peu pertinent ici, hormis pour ce qui est du cadre concurrentiel) et du modèle PESTEL. Elle permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement. L’élève pourra présenter cette synthèse sous forme de tableaux dont la construction lui incombe. Modèle de Porter….

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etude de cas kindy
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Q1. En quoi consiste le diagnostic stratégique Diagnostic externe : Analyse des opportunités et des menaces liées à l’environnement de l’entreprise ; Diagnostic interne : Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise. Outil d’aide à la décision qui permet aux dirigeants de mettre en place une stratégie d’entreprise cohérente avec l’environnement et l’entité. A/ Stratégie globale et stratégie de domaine Q2. Distinguez stratégie globale et stratégie de domaine.….

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Areva
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Chapitre 2 L’analyse de l’environnement Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et interdépendantes : le diagnostic externe et le diagnostic interne. Le diagnostic externe a pour objectif de mettre en évidence les points favorables (opportunités) et défavorables (menaces) de l’environnement actuel et de ses perspectives d’évolution. Ainsi l’entreprise peut choisir d’investir dans le secteur de l’internet par exemple compte tenu de l’évolution dans la technologie de la distribution ex : Casino qui prend des parts dans le financement d’une start-up dans ce domaine à la fin des années 90. Problématique : comment choisir l’environnement pertinent.….

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Cas management sineo
1019 mots | 5 pages

Le diagnostic stratégique d’une entreprise consiste à identifier les opportunités et menaces liées à l’environnement global ou immédiat de l’entreprise (diagnostic externe) et à….

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Devoir De Management
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2) diagnostic stratégique interne : analyse des menaces et des opportunités de l’environnement d’une entreprise. Cette analyse concerne l’environnement global de l’entreprise, son environnement concurrentiel et son marché. Méthode PESTEL : Opportunités Menaces et contraintes P=composante politique ALSTOM a remporté les appels d’offres avec son TGV duplex au Maroc et en Argentine. E =composante économique une part de marché pour les trains à grande vitesse de 46% 70% des trains à grande vitesse qui circulent dans le monde sont fabriqués par Alstom Depuis 1981….

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Cas alazard et roux
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Pour cela, nous allons dans un premier temps, étudier à l’aide d’un diagnostic externe les possibilités de développement en faisant une analyse du marché actuel de l’entreprise. Diagnostic externe : Opportunités | Menaces | Macro environnement | Pol : | * Il y a une moindre disponibilité des boeufs avec les réformes de vaches laitières conservées dans les troupeaux .….

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Cas Marie Brizard Marketing
1385 mots | 6 pages

MARKETING Étude de cas : Manzana Verde de Marie Brizard Etude réalisée par : Théophile Abrial Inès Carichon Lucie Bernard Erwan Jean-Louis Marion Hagard Cécile Duros Thomas Lafourcade 1) Diagnostic interne : Forces Faiblesses Entreprise la diversité du portefeuille la notoriété des marques, la qualité des produits du Groupe MBRI la maîtrise de sa distribution : le groupe assure lui-même sa distribution - marché segmenté et spécifique Produits les spiritueux représentent la majeure partie du chiffre d'affaire du groupe à hauteur de 44,2% Les liqueurs ont eu la plus grande progression dans les ventes les liqueurs ont notamment progressé à l'export : 2% les liqueurs de fruits est le second segment des liqueurs, pesant 27.3% des volumes vendus en 2000 contre 29.4% en 1999.….

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[pic] Un diagnostic externe correspond à l’analyse de l’environnement de l’entreprise. On commence toujours par ce diagnostic (exemple du docteur qui fait la visite médical et après il apprend que c’était le marathon, on ne fait pas la même visite). Les critères impératifs lors d’un diagnostic externe : - Facteurs Clefs de Succès : c’est les éléments de l’environnement que l’entreprise doit maîtriser pour exercer son activité dans cet environnement.….

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Numéro deux mondial du pneu derrière le japonais Bridgestone, Michelin occupe des positions de premier plan sur tous les marchés des pneumatiques. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. Michelin emploie 125 000 salariés sur les cinq continents et réalise 49% de ses ventes en Europe, 36% en Amérique du Nord et 15% dans le reste du monde. Le cas propose une analyse de la stratégie de MICHELIN en s’appuyant sur quelques outils simples de l’analyse stratégique développés dans un enseignement de stratégie d’entreprise en IUT: le diagnostic SWOT, les forces de Porter, un schéma général de la stratégie…….

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#Dans cette première phases les auteurs ne précisesnt pas le processus par lequel le stratége va identifier ces élements mais insistent sur le fait que la dimension externe de l’entrepirse va contribuer à identifier un ensemble d’action en adéquation avec l’environnement dans lequel Les valeurs de l’environnement seront par la suite intégrées dans la formulation de la stratégie. 2) L’analyse interne Ce diacnostic mpermet d’identifier qui peut se resumer par la suivante : être bon n’a pas de sens si les concurrents sont meilleurs. L’analyse interne sera complétée par l’intégration dans la formulation de la stratégie des valeurs des dirigeants(à savoir leur volonté but objectif qui oriente de manière déterminante la stratégie mise en œuvre.….

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UE3: Initiation à la stratégie marketing INTRODUCTION Vient du grec (stratêgia): art de faire évoluer une armée sur un théâtre d’opérations jusqu’au moment où elle entre en contact avec l’ennemi. Il n’y a pas une seule stratégie possible (des dizaines de possibilités) mais toutes tiennent compte de l’environnement général. RAPPEL: l’environnement de l’entreprise Le macro-environnement:….

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