2) Diagnostic interne de l’entreprise Lee Cooper

Pour rappel, l’analyse interne est une composante de la matrice SWOT : il va s’agir de distinguer les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de la situer sur le marché (celui du jean dans notre cas).

Dans cette partie, nous allons analyser les différents points suivants : potentiel de l’entreprise, marketing mix et présence géographique de la marque. Nous pourrons ensuite conclure en exposant les forces et faiblesses de Lee Cooper.

* Le potentiel de l’entreprise

Pour savoir si l’entreprise a un réel potentiel, il faut d’abord voir si le marché dans lequel elle exerce est porteur ou pas, si il évolue de manière positive ou négative.

Après un regain de forme à la fin des années 90, le jean se trouve aujourd’hui dans une période de stagnation du fait notamment d’une transition dans les tendances et les modèles.
La crise mondiale actuelle et les prix plutôt élevés de certaines marques font que les consommateurs ont peut être une propension à consommer des jeans moindre.

Cependant, le jean est un phénomène intergénérationnel qui semble aujourd’hui indémodable (grâce à des marques comme Levi’s). Les designers de chaque firme sont actuellement dans une période de renouvellement des gammes afin de pouvoir atteindre une clientèle plus large (les jeunes grâce à des coupes modernes et les seniors avec des coupes plus authentiques).

On peut donc dire que le marché des jeans possède un potentiel assez important. Cette diversité des produits va pouvoir permettre à une marque comme Lee Cooper de tirer son épingle du jeu. De plus, après une période où la « customisation excessive » primait, la tendance actuelle semble annoncer le retour de la sobriété et de l’élégance. Un détail qui pourra, sans conteste, réjouir Lee Cooper, qui se veut une marque « authentique ».

Depuis 2005, la marque est en complète restructuration (rachat, renouvellement des équipes dirigeantes, …), ce qui peut nous laisser