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Diagnostic interne

414 mots 2 pages
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II- Diagnostic Interne : Entreprise JESUS GOMEZ

Fonctions

Forces

Faiblesses

Capacité de production
Les produits :

90% des produits sont fabriqués par la société.
Capacité de stockage forte.
Gamme étendue de produits : (gel douche, lait corporel, huile hydratante, shampoing, bougie, encens, produits pour bébé etc.)
Innovation : Produits formulés avec des ingrédients naturels (plantes) basés sur une tradition artisanale.
Produits sans parfums de synthèses, sans colorant artificiel.
Emballage recyclable
20 ans de dossiers sanitaires, avec leur propre laboratoire et implantation ISO 9001.
Produits enregistrés au ministère de la santé en Espagne et homologués.
Conformité aux règlements sanitaires de fabrication, d’enregistrement et d’étiquetage.
Adaptation aux nouvelles technologies.

La production :

Augmentation de la capacité de production.
Forte capacité de stockage (deux entrepôts)

Finances
Chiffre d’affaire import/ export: 1 000 000 euros (Juin 2012)

Fonctions

Forces

Faiblesses

Commercial

Les ventes de produits cosmétiques naturels ont augmentés depuis que l’entreprise exporte (2008)
Augmentation du volume d’exportation : 600 000 (en 2008) contre 950 000 (en 2012)
Augmentation du volume des ventes (de coffrets) : 7 000 000€ (en2008) contre 9 000 000€ (en 2012)
Méthodes de ventes utilisées : Prospection téléphonique et mailing ainsi que des participations à des salons internationaux.

Image : bonne notoriété, exporte dans le monde entier, bon contrôle de la qualité.
Communication : Site internet, catalogue pour chaque gamme de produit (en Espagnol, Français ; Italien ; Allemand ; Portugais ; Anglais), participation aux Ferias (Intergift-Madrid ; IAW-Alemania ; Cosmoprof-Bolonia etc.), échantillons, plaquettes.

Moyens de transports : Transport routier (Buytrogo, DSV, Tourline etc.) ; Transport aérien (FOB) transport rapide et couteux.

La cible : Particuliers ; professionnels. Magasins distributeurs (Carrefour, Mercadona, al campo,

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    Analyse interne (SWOT) Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés Un peu d’histoire Installée à PARIS (75002), au 130 Rue Reaumur, la société GD FRANCE est en activité depuis 20 ans.….

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    Faiblesses : • Capacités de production mal utilisées dans le domaine de la dialyse péritonéale car mauvaise prévision de l’évolution des ventes • Unité de production située à Meyzieu dans la banlieue lyonnaise. On a donc un cout de transport entre la France et l’Espagne pour la distribution des produits plus élevé, augmentant le prix de vente. En effet, Gambro est présent sous forme de filiales en Espagne. • L’outil de production doit être conforme aux normes et….

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    Cas Hermès Consigne : Diagnostic interne de Hermès Distribution : Afin de restituer correctement la distribution de la marque Hermès, nous évaluerons la mise en place concrète de cette distribution, en terme d’implantation, de merchandising et de service. Ensuite, nous verrons les stratégies suivies par l’enseigne qui maximisent la distribution de la marque, tout a préservant sa notoriété. Pour finir, nous définirons les limites de cette évaluation et de ses stratégies. La distribution reprend plusieurs points, le premier est l’implantation des boutiques sur le globe à des lieux stratégiques ; le merchandising qui permet l’animation et l’esthétisme des lieux de vente et pour finir, le service de ces lieux de vente.….

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  • Fiche Sur La Baisse De L Emploi Secteur Textile
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    Les produits du cuir et les articles de voyage (apprêt et tannage des cuirs, articles de voyage et de maroquinerie et chaussures) qui contribuent pour 3% à la production de la branche. En 2014, la valeur ajoutée des industries du textile et du cuir se serait améliorée de 1,2%, en variation annuelle, après avoir régressé de 2,7% en 2013. Cette reprise aurait été, principalement, portée par le redressement de la production des unités de l’habillement et du textile, notamment les vêtements, les tapis, les articles à maille et de voyage.….

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