Diagnostic marketing renault

598 mots 3 pages

Diagnostic interne.

1) Analyse interne : le groupe Renault Nissan

Point + / forces Points - / Faiblesses
- Développement à l’international : investissements dans pays émergents:
Russie : 1er marché européen 2011
Inde : + 800 000 véhicules / 2012
Brésil : + 500 000 / 2012
Turquie / Maghreb
Marchés porteurs / Améliorent la rentabilité grâce aux bas coûts de production.

- Augmentation du budget R&D : 4 milliards € / développement véhicules propres / 22 modèles en développement
Véhicule propre / potentiellement 10% du marché en 2020 / Renault entend prendre avantage concurrentiel dans ce domaine

- Partenariats en Russie / Inde avec constructeurs locaux / développement de modèles low Cost : améliorent la rentabilité / dopent la croissance du groupe

- Partenariat Dacia / Logan : améliore rentabilité et croissance du groupe / augmentation des ventes même eu Europe de l’ouest

- Partenariat Nissan : présence en Chine via Nissan, Nissan a l’expérience du véhicule électrique / le groupe devient 3ème groupe mondial
Nissan sait faire des voitures haut de gamme / Renault sait faire des petites voitures = complémentarité - Maintien de l’emploi en Europe : préserve son image

- rapprochement possible avec General motors : cela donnerait la plus grosse force de R&D au monde - Absence de Renault en Chine, qui est pourtant le 1er marché mondial, et le plus gros potentiel

- Le haut de gamme Renault : toujours été un échec / Renault peu crédible sur ce secteur et pourtant va relancer des modèles haut de gamme fabriqués en Corée

- Développement du Low Cost : l’image de Renault pourrait en pâtir ( low cost = baisse de qualité ? )

- L’entreprise n’a pas su faire un diagnostic prévisionnel correct pour 2009 / les services marketing de Renault n’ont pas joué leur rôle avant la crise / fragilise l’entreprise

- Management de l’entreprise : nombreux suicides en France : comment atteindre les objectifs avec un management contesté / mal adapté ?
2)

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de reclassement n’étant disponible au sein de la société. Il lui a été proposé de bénéficier d’une Convention de Reclassement Personnalisé lors de son entretien préalable. Elle bénéficie d’un délai de réflexion jusqu’au 7 août 2006. La société compte plus de 10 salariés au jour du licenciement Précisions apportées par Mme GATEAU : - Que le chiffre d’affaires de l’entreprise n’a pas connu de baisse en 2005 par rapport à 2004 et que l’entreprise prévoit une hausse de son chiffre d’affaire en 2006.….

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Approche entreprise Sarah Benkirane Marine Bodin Dan Baczynski Martin Boisramé Nathan Duez 1 Sommaire Introduction Modèle Pestel Modèle Porter Analyse de la clientèle Description de la gamme de produits Facteurs clés du succès Chaine de valeur de Porter Analyse de la culture de l’entreprise Conclusion Bibliographie 3 4 12 14 17 22 25 26 29 30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers dans le développement de ce sport nautique inventé en 1960 et a contribué à une avancée considérable de son développement. Grace à Robby Naish qui est devenu champion du monde à l’âge de treize ans et équipé d’une planche a voile Mistral, l’entreprise en question a été très vite reconnue mondialement. Aujourd’hui basé au….

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Question 1 (5 points) En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. L’entreprise SEMCO, une entreprise brésilienne fondée en 1952 et transmise de père en fils en 1980 vient révolutionner les styles de management les plus connus et utilisés en Amérique et vient particulièrement contredire le modèle de l’OST (organisation scientifique du travail) de Taylor ainsi que le modèle d’administration classique de Fayol.….

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