Diagnostic mc do

1685 mots 7 pages

Stratégie d’entreprise Séance 2
MIAGE 1 - 2008
Maya Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1

Objectif du cours
• Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate)

2

Rappel : les composantes du management stratégique
Capacité stratégique Environnement
Attentes et intentions

Diagnostic stratégiqu e
Stratégie par domaine d'activité Organisation

Choix stratégiques
Stratégie au niveau de l'entreprise Orientations et modalités de développement
Introduction

Déploiement stratégique
Leviers stratégiques

Gestion du changement

3

Le diagnostic stratégique : définition et fondement

Il consiste à déterminer la position stratégique de l'organisation par rapport à son environnement externe, à sa capacité stratégique interne et aux attentes et influences de ses parties prenantes.

4
Introduction

Rappel : 2 concepts clés
Interne
Forces / Faiblesses
Capacités stratégiques de l’entreprises (compétences distinctives / faiblesses pénalisantes)

Externe
Opportunités / Menaces
Situation de l’environnement (Facteurs Clés de Succès-FCS)

Orientations stratégiques possibles

5

Les outils de diagnostic stratégique
Niveau d’analyse
Perspective Externe : Attractivité de l’environnement

BUSINESS Domaines d’activité stratégique
PESTEL Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle Facteurs clés de succès

CORPORATE Ensemble de l’entreprise

Interne : Capacités stratégiques de l’entreprise
Interne et externe

Chaîne de valeur

Plate-forme stratégique

Ressources et compétences Fonctions et processus
Matrices de portefeuille d’activités
6

La segmentation: rôle et principes
• Il s’agit de la phase préliminaire au diagnostic qui consiste à définir des unités homogènes pouvant faire l’objet d’un diagnostic et d’une proposition stratégique adaptée.

en relation

Diagnostic de la demarche de diagnostic
2298 mots | 10 pages

La démarche de diagnostic de territoire DÉFINITIONS & MÉTHODESCette ressource pédagogique est protégée par la licence ouverte. Cette licence publique vous permet d’utiliser librement les contenus à condition que vous en mentionniez la paternité : www.diagnostic-territoire.org, 2016 Cette production est le fruit d’un travail d’acteurs du développement local et de l’action sociale. Elle est destinée à améliorer la réalisation de diagnostics de territoire par les acteurs de terrain.….

montre plus
Diagnostic falko
2128 mots | 9 pages

[pic] FADELLI Fabienne I Descriptif et analyse de la situation de la PME La société FALKO, entreprise familiale créée en 1961, est SARL qui fabrique des peintures haut de gamme pour des bâtiments historique par exemple et une gamme de peinture de moyenne série pour les décorateurs d’art. Elle est située dans une commune proche de Paris et compte 12 salariés pour un CA en 2011 de 1 500 00 €. Diagnostic commercial de l’entreprise Son plan de marchéage : - plan produit : produit haut de gamme et cœur de gamme, - plan prix : politique d’écrémage pour les peintures haut de gamme et d’alignement sur la concurrence pour les peintures cœur de gamme, - plan distribution : vente exclusivement aux professionnels donc plan de distribution sélectif, - plan communication : non communiqué |Au niveau interne |Forces |Faiblesses | | |Management participatif |Solvant inflammable stockés en fûts à l’extérieur | | |Personnel qualifié et compétent |Rejet des effluents dans le réseau communal | | |Située dans une commune proche de Paris donc prés de|L’ensemble du personnel, notamment les commerciaux et | | |ses clients |le personnel de bureau, n’est pas encore sensibilisés | | |Clientèle professionnelle |aux économies d’énergies | | |Produits haut de gamme et cœur de gamme | | | |Dispose de compteurs individuels pour l’eau, | | |….

montre plus
Diagnostique bpjeps ltp
12730 mots | 51 pages

lSommaire 1 PRÉAMBULE Tout commença en 2005, lors d’une formation BAFA, j’exerçais pour la première fois le métier d’animateur A cette époque, j’étais un jeune lycéen, et mon expérience dans cette profession se limitait à travailler un mois complet durant les grandes vacances dans un centre aéré de ma ville, Rungis. Ainsi, j’ai pu découvrir le public primaire et maternel l’été pendant 3 années consécutives. Après le lycée j’ai décider d’œuvrer dans d’autres villes.….

montre plus
Diagnostic fi
3904 mots | 16 pages

Diagnostic financier I) L'entreprise et son environnement A) Présentation de la SAS Trecobat La société SASU Trecobat est une société par action simplifié à associé unique. Elle a été créée en 1972 par Marcel Tréguer à Lannilis et a un capital social de 2 000 000 d'euros.….

montre plus
Cas audire
396 mots | 2 pages

Management : Cas Audire • Analyse du contexte - Question 1 : Les facteurs environnementaux poussant la société Audire à revoir sa stratégie sont : - les évolutions technologiques, les consommateurs réclament des appareils de plus en plus sophistiqué, miniaturisé et performant. - l’exigence croissante des utilisateurs, en effet l’entreprise longtemps leader sur son marché - la concurrence toujours plus importante, des grosse firmes se sont diversifié et implanté dans le secteur de l’aide auditive, Audire perd donc des parts de marché et doit faire face à une concurrence jusqu’ici peu problématique. - Question 2 :….

montre plus
Analyse dm
1270 mots | 6 pages

1. PRESENTATION DE DIRECT MEDICA 1.1/ Rappel historique DIRECT MEDICA a été créé en mars 2000 par M KIPP, M STEVENS et Mme KEROB pour répondre à une problématique récurrente dans l’industrie pharmaceutique : promouvoir les relations directes entre les laboratoires et les professionnels de santé, en mettant en place des démarches marketing et commerciales efficaces à coût optimisé.….

montre plus
Diagnostique bts muc
563 mots | 3 pages

Diagnostic Interne | Force | Faiblesses | * CommunicationLes vitrines du magasin ont un impact direct sur la clientèle du centre commercial. * Source : interne Annexe : photos, date * PrixEram se situe sur une gamme de prix moyenne allant de 19,90 € à 130 € *….

montre plus
Diagnostic dejeps
338 mots | 2 pages

Première étape : le pré diagnostic[1] Avant de s’engager dans le diagnostic proprement dit il convient de répondre le plus précisément possible aux questions suivantes : 1. Qui est le commanditaire principal ? (statut, influence, qui représente t-il ?) 2. Quelle est la nature exacte de la demande ou de la commande ?….

montre plus
MANAGEMENT - CAS AUDIRE
1678 mots | 7 pages

L’analyse des besoins et du comportement du consommateur est aussi indispensable pour cerner les motivations, les attentes, les critères de choix et le processus de décision du consommateur. Le diagnostic de l’offre : permet de connaitre les entreprises concurrentes et les produits présents sur le marché. Elle permet également de déterminée la place de l’entreprise par rapport aux concurrent sur le marché. Le diagnostic de la distribution :….

montre plus
Diagnostic camaieu
609 mots | 3 pages

I. Diagnostic Externe : Opportunités | Menaces | CONCURRENCE | * Nouveau magasin de chaussures dans la galerie commerciale de Géant | * 2 concurrents directs proches (Alaska Bijoux & Mim) * Plusieurs magasins de vêtements sur Saint martin d’heres | LA DEMANDE ET LES BESOINS DES CLIENTS | * Besoin hédoniste (se faire plaisir)….

montre plus
Diagnostic pduc
786 mots | 4 pages

DIAGNOSTIC DE L‘UNITE COMERCIALE I. diagnostic externe 1. Macro-environnement |Critères |Point forts |Points faibles | |Politico-légal |Obtention de la norme ISO 9001. |Taux de taxation élevé, lois sur la | | | |protection du consommateur. | |Economique-social |Cora se trouve dans une zone commerciale |Crise de 2009 qui touche la population | | |entre Mulhouse et Colmar. |synonyme de baisse du panier moyen d’un | | | |client.….

montre plus
Diagnostic bmci
3418 mots | 14 pages

Diagnostic interne 1. Environnement Interne : ← Segment A: Particuliers ← Segments B: Professionnels ← Segments C: Entreprises L’évaluation des ressources par DAS MARKETING ▪ Prix des produits et services ▪ Degré de maturité des produits ▪ Etendue de la gamme des produits 5 ▪….

montre plus
diagnostic pduc
338 mots | 2 pages

Diagnostic interne Pour l'entreprise les forces sont des facteurs et ressources qui permettent à l’unité commerciale d’être performante ou plus performante que ses concurrents. Ce qui concerne Eurodif elle a plusieurs force qui lui permettre d’être plus performante et d’être très bien situer au centre-ville c'est a dire avoir le premiers emplacement des enseignes du centre-ville. Peut aussi parler de sa politique de prix qui est une force pour Eurodif car elle à toujours 20% de moins que la concurrence en moyenne du centre ville. Ce qui permet d'attirer les clients a venir acheter sachant que le produit et de qualité ce qui nous permet de vraiment satisfaire tout nos clients que se soit au niveau du prix ou bien du produits ce qui vas nous faire augmenter notre chiffre d'affaire. Les faiblesses désignent les domaines où l’entreprise est susceptible d’afficher des difficultés par rapport à la concurrence.….

montre plus
document invo
1546 mots | 7 pages

Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation….

montre plus
Politique et strategie
5181 mots | 21 pages

ENVIRONNEMENT EXTERNE b- ENVIRONNEMENT INTERNE 3- ANALYSE DES STRATEGIES PRATQUE PAR L’ENTREPRISE, INTERPRETATION 4- PROPOSITION DE STRATEGIE CONCLUSION 2 2 3 3 4 5 5 5 6 6 8 8 8 9 13 14 15 15 POLITIQUE ET STRATEGIE 1 Focalisation et Analyse de cas : LE POKER CLUB Antaninarenina PARTIE I : QUIZZ LA STRATEGIE DE FOCALISATION OU DE CONCENTRATION INTRODUCTION SUR LA STRATEGIE….

montre plus