Diagnostic strategique sur le marché de la renovation
Nous tenons à remercier l’entreprise SDP pour nous avoir permis de réaliser notre diagnostic stratégique en son sein. Nous remercions également toute l’équipe pédagogique de l’IFAG Nîmes Sud Est et les intervenants responsable de la formation de2 année pour avoir assuré toute la partie théorique de celle-ci.
Nous tenons tout particulièrement à remercier les personnes suivantes, qui nous ont permis de mener à bien cette étude :
Monsieur LEGRAND, Gérant de SDP, pour son accueil, sa disponibilité, et la confiance qu’il a accordé des le début de notre collaboration.
Marisa PORCEL, secrétaire chez SDP, pour les informations transmises, sa gentillesse, ainsi que sa disponibilité.
Les équipes, techniciens et chargés d’affaires, pour leur patience et leur franchise et leur disponibilité.
L’IFAG de Nîmes, pour avoir mis à notre disposition les outils nécessaires à l’élaboration de ce diagnostic stratégique.
Madame MARTIN-GRANDE pour son infinie patience, son sens de l’écoute et les recadrages de rigueur…
Madame GUIN-DENIS pour les précieux cours de ressources humaines, et pour la note finale que nous accepterons de bonne grâce…
M. CLAVEL pour tout le temps qu’il nous accordé et toutes les informations transmises.
Et bien évidemment Mme BRES pour tout ses conseils, sa patience sans limites et sa grande implication dans notre projet.
SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE III. ANALYSE EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE SECTORIELLE (CCF) 4. SYNTHESE DE L’ANALYSE EXTERNE e. FCS f. OPPORTUNITES ET MENACES PAR DAS g. CONCLUSION IV. ANALYSE INTERNE 5. PRESENTATION GENERALE ET DOMAINES D’ACTIVITES