Marketing stratégique :
Le cas des HERMES

Le marché du luxe :

Opportunités Menaces
Macro- environnement : Economique :
Le marché mondial du luxe représente 150 Md de CA. C’est un marché colossal.
Le marché du luxe rebondit facilement face à certaines crises.
Prix élevés, forte marge des fabricants.
Internationale, Socioculturelle :
-La France occupe la première place internationale : notoriété et bonne image des produits français.
- Prix élevés acceptable, car bonne image et bonne qualité dans l’esprit des consommateurs.
Internationale, socioculturel :
Démocratisation du secteur :
- Un plus grand nombre de personnes peuvent s’offrir un produit de luxe, - beaucoup plus de consommateurs y accordent de l’importance.

Microenvironnement :
- Cher tous les fabricants un véritable style de communication existe, Il suffit de respecter ses codes pour qu’une campagne fonctionne.
- Forte concentration Economie d’échelle pour les entreprises qui accepte se mode de fonctionnement. Economique :
Le marché du luxe subit une régression due à la crise.
Cout élevés des matières premières
Internationale :
Mondialisation du secteur : plus grande implantation de marques étrangères de luxe sur tous les marchés.

International socioculturel :
Démocratisation du secteur :
- Marque concurrente plus accessible.
- Banalisation des produits.

- Concurrence déloyale, Ternie l’image des entreprises sur le marché. Perte de CA pour les offreurs.
- Beaucoup de concurrents présents

2 éme Questions :

L’entreprise Hermès :
Forces Faiblesses
- Notoriété mondiale : Image et qualité des produits
Image classique, mais très bonne dans l’esprit des consommateurs, reconnus et toujours associées a des produits d’excellence.
- force économie :
CA important, croissance progressive, prix de vente élevés marge importante.
- Place a part dans le secteur du luxe, n’est subit à aucune pression d’un groupe et gère seule son