Diagnostic stratégique

1744 mots 7 pages

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
ESIAL – 1°A

07/10/2012

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Introduction
Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix

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Introduction




But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :
 

Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement
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I- LE DIAGNOSTIC


Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques




Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter)

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I- LE DIAGNOSTIC


Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =
 

Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie

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Diagnostic Stratégique

Interne

Externe

ENTREPRISE

ENVIRONNEMENT

Forces & Faiblesses

Opportunités / Menaces

Capacités stratégiques De l’Entreprise

Attractivité stratégique De l’environnement

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Orientations Stratégiques possible

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I- LE DIAGNOSTIC


Cette méthode est nommée SWOT =
 




Strengths Weakness Opportunities Threats

Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants
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I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison
Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate)
PESTE = Politique – Économique –

en relation

Matrice bcg
1631 mots | 7 pages

Le diagnostic stratégique interne L’objectif du diagnostic interne est la mise en évidence des forces et faiblesses de l’entreprise qui lui permettront de choisir les stratégies les mieux adaptés a ses ressources et à son potentiels. Plusieurs méthodes complémentaires, parmi lesquelles il convient de choisir, sont utilisés. 1-Les fonctions et les processus Classique dans sa démarche, ce diagnostic consiste à aborder successivement les différentes fonctions et processus de l’entreprise. Dans cette approche analytique, il convient de distinguer successivement trois étapes.….

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Cas kindy
476 mots | 2 pages

Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. 2/ Stratégie globale : assurer la pérennité de l’organisation à long terme et satisfaire les attentes des différentes parties prenantes (clients, actionnaires…).….

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Durable
558 mots | 3 pages

3. Le diagnostic stratégique est un état de santé de l'organisation. Il comprend le diagnostic interne qui s'appuie sur l'analyse des forces et des faiblesses liées aux ressources humaines, financières et techniques de l'organisation, et un diagnostic externe qui met en évidence les menaces et les opportunités de l'environnement de l'organisation. Le diagnostic interne Forces Faiblesses Taux de notoriété important (proche de 90 %).….

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le street
1975 mots | 8 pages

Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. I/ L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR….

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Peut on critiquer la démocratie
360 mots | 2 pages

Lorsqu'une entreprise a plusieurs métiers il est nécessaire de réaliser une segmentation stratégique qui consiste à découper les activités de l'entreprise en segments stratégiques appelés domaines d'activités stratégiques (DAS), c'est à dire en entités homogènes (même technologie, Clientèle, concurrents,) 1,4 Le potentiel stratégique Le diagnostic stratégique vise à repérer les capacités stratégiques de l'entreprise, Il s'agit d'identifier ses forces et ses faiblesses afin de détecter les savoir-faire qui lui sont propres et qui lui donne un avantage concurrentiels (ou avantage compétitif), II Mener un diagnostic stratégique La première étape de la démarche stratégique consiste en l'évaluation de l'organisation et de sa position stratégiques , grâce au diagnostic….

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Diagnostique interne
1806 mots | 8 pages

Chapitre 09 : La diagnostic stratégique interne Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. L’analyse de la chaîne de valeur L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion de chaîne de valeur a été présentée par M. Porter en 1986.….

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Code de travail marocain
1932 mots | 8 pages

Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences….

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Diagnos Suppper
1410 mots | 6 pages

   Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses.….

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Le Diagnostic Strat Gique
571 mots | 3 pages

è L'entreprise s'est diversifiée au fil du temps, elle est devenue multi-activités et il convient, avant de mener les diverses phases du diagnostic, de s'interroger sur l'homogénéité de l'ensemble de l'entreprise en ce qui concerne ses compétences fondamentales et, éventuellement, de la décomposer en sous-ensembles homogènes puis de procéder à une segmentation stratégique. La segmentation stratégique Il n'existe pas de méthodologie admise et efficace et l'on se contente souvent d'affirmer qu'une bonne segmentation stratégique se reconnaît à la pertinence des décisions stratégiques prises à partir d'elle. On peut cependant noter que deux approches complémentaires sont utilisées, l'une plutôt théorique, l'autre plutôt empirique.….

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Fatigue SDM
1028 mots | 5 pages

Stratégie d’entreprise STRATEGIE D’ENTREPRISE / PLAN DU COURS INTRODUCTION A LA STRATEGIE D’ENTREPRISE I- LA POLITIQUE GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE ET SON FONCTIONNEMENT a- Les différentes composantes de la stratégie II- L’ANALYSE STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE a. La segmentation stratégique b. Les DAS III- LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DANS L’ENTREPRISE a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne IV- LES OUTILS DE PILOTAGE STRATÉGIQUE DANS L’ENTREPRISE a. Matrice SWOT b. Analyse de PORTER c. Matrice BCG d. Matrice AD LITTLE e. Matrice MAC KINSEY V- LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES a. Les stratégies concurrentielles b. Les stratégies de développement c. Les stratégies de croissance d. Les stratégies d’internationalisation e. Les stratégies de coopération Pédagogie participative….

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Démarche stratégique
754 mots | 4 pages

stratégiquesCHAPITRE II – DEMARCHE STRATEGIQUE PROPOSITION COMMERCIAL SURLIGUEUR Etape 1 – Diagnostic / Etape 2 – Elaboration des choix stratégique Etape 3 – Mise en œuvre des décisions stratégiques LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Phase préalable pour choisir une stratégie Logique d’ensemble du diagnostic stratégique Il née dans les années 60, issu de travaux d’universitaire américain. Il est tjrs utilisé aujourd’hui même s’il a connu d’autre aménagement. Il consiste à identifier les opportunités/menaces de l’environnement et forces/faiblesses (SWOT).….

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Management - Le diagnostic externe
1360 mots | 6 pages

Le diagnostic des forces et des faiblesses peut donc être mené pour l'entreprise dans son ensemble. En revanche, les opportunités et les menaces ne sont pas les mêmes selon les activités. Une entreprise peut agir sur des secteurs à forte intensité technologique et en même temps avoir des activités sur des secteurs traditionnels. C'est pourquoi le diagnostic des opportunités et des menaces doit se faire activité par activité. Il nécessite alors de mener une segmentation stratégique en amont.….

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Les outils stratégiques
500 mots | 2 pages

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Introduction Tout choix de stratégie, ne pourra se faire sans passer par la réalisation d’un diagnostique stratégique, il permettra en effet de repéré les opportunités, les menaces, les facteurs clés de succès mais également les forces et faiblisse de l’entreprise et surtout parmi ses forces, ses compétences distinctifs de l’entreprise. Le diagnostic passe par une première étape qui est la segmentation stratégique, il s’agira là de repairé les frontières de chacune des activités de l’entreprise, ainsi que les activités sur lesquelles l’entreprise n’est pas encore présente mais sur lesquelles elle pourrait l’être.….

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Diagnostic Strategique
9837 mots | 40 pages

Recommandations et préconisations CONCLUSION 51 PARTIE THEORIQUE Diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes….

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stratégie
2152 mots | 9 pages

Chapitre 2 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. Les préalables au diagnostic stratégique Les 2 perspectives du diagnostic stratégique : Les outils du diagnostic stratégique : Niveau d’analyse Perspective BUSINESS : Domaines d’activité stratégique (DAS) CORPORATE : ensemble de l’entreprise Externe :….

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