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Diagnostic interne de l'orepi

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GUILLET NicolasBachelor Business 3e année 2020/2021Spécialisation Chargé de projet Développement Durable MémoireEn vue de l’obtention du Bachelor Business Problématique :Comment solutionner les conflits entre négociateurs immobiliers d’un même réseau ? Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribuées au succès de mon stage et à la rédaction de mon mémoire.En premier lieu j’aimerais remercier le gérant et le co-gérant de ma structure d’accueil Pascal …afficher plus de contenu…

Pour l’agence ORPI Saint YvesLes Forces· Présent sur tout le territoire rhétais · Profite de la notoriété du réseau ORPI · Profite du fichier commun· Travail main dans la main avec les autres agences ORPI de l’île de Ré Pour ORPI France :Les Forces· ORPI est le leader en termes de réseau d’agence en France· Présent sur tout le territoire national· Le fichier commun composé de tous les biens du réseau· Les collaborateurs sont formés en continu afin qu’ils restent les plus compétents possible· ORPI possède un savoir-faire difficilement égalable par la concurrence · La pluridisciplinarité du réseau ORPI · Un catalogue de produits et services très étendu· Une notoriété très élevée qui n’est plus à faire · Des …afficher plus de contenu…

En immobilier il existe 3 types de nouveaux entrants principaux : Le mandataire qui va se charger de récupérer des mandats pour des biens immobiliers, il peut travailler pour une agence mais également être indépendant. Nous allons nous attarder sur ces derniers. Nous avons ensuite les agents indépendants, qui fonctionnent sans agences et qui sont à leur propre compte. Il y a également les agences immobilières qui fleurissent un peu partout en France dans les régions ou le marché est en croissance, et il y a des nouveaux entrants secondaires qui tendent à détrôner tous les autres. Les agences doivent faire face aux portails d’annonces sur internet où le client lui-même va concurrencer les agences en postant seul leurs annonces de biens ou alors il y aussi de nouveaux entrants dématérialisés qui profitent de l’essor d’internet comme nous le

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    Opportunité économique : Opportunité en volume : On constate ici un potentiel en volume, a partir de l’augmentation de la fréquence d’achat ou l’augmentation du nombre d’acheteur. La question est de savoir si on peut l’expliquer par des variables économiques ? On pourrait expliquer ça par le mimétisme d’autres pays en voie de développement qui consomment les produits occidentaux.  Explication variable sociale :….

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    DIAGNOSTIC INTERNE MAJE HISTORIQUE 1 2 3 ANCIENNETE x EXPERIENCE COMPETENCE DES DIRIGEANTS ANCIENNETE : 2/3 La marque Maje a été créée en 2000, il y a donc 10 ans. DIRIGEANTS Judith Milgrom : Lance la marque 5 ans après avoir travailler dans la mode. Le gout de la qualité, des choses bien faites, du fait main est cependant une affaire de famille.….

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    Diagnostics l’Oréal Diagnostic interne : ElémentsForcesFaiblessesRessources matérielles· Nouvelle usine pour renforcer ses activités industrielles · Centres de recherche et développement afin d’améliorer ses produits/Ressources humaines/· 86 000 salariés ce qui entraîne une gestion très importante et des coûts pour les salaires et les charges sociales très importants· Pression de la part des dirigeants, ce qui crée une concurrence entre les salariés et en démotivent certainsRessources financières·….

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    PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE IDENTIFICATION Dénomination : Orpi Forme juridique : Société Coopérative à Capital Variable : 5 Place du Général de Gaulle - 91470 Limours @ : www.orpi.com 01.64.91.91.70 Effectif : 5 salariés Pierre PEKMEZ directeur, Pascaline MAGRET responsable ventes-achats, Marie responsable locations, Aurélia comptable et Sylvie responsable des travaux.….

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    Politique : RAS. Economique :L’économie française croîtrait à peine aux troisième etquatrième trimestres (+0,1 %), ce qui porterait lacroissance sur l’année a +0,4 % en 2014, comme en 2012 et 2013 source : INSEE. En 2014, le pouvoir d’achat du revenu disponible brut des ménages se redresserait (+0,8 % après 0,0 %) source : INSEE. La crise économique ne frappe pas le groupe GIFI, d’après le journal SUD OUEST « Comment Philippe Ginestet, Monsieur Gifi, défie la crise » le 28/04/2013….

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    II- Diagnostic Interne : Entreprise JESUS GOMEZ Fonctions Forces Faiblesses Capacité de production Les produits : 90% des produits sont fabriqués par la société. Capacité de stockage forte. Gamme étendue de produits : (gel douche, lait corporel, huile hydratante, shampoing, bougie, encens, produits pour bébé etc.)….

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    Diagnostic interne du voyagiste Expédia  Ressources : - Ressources financières : En 2008, le chiffre d’affaires d’Expédia était de 2,9 milliards de dollars. - Ressources technologiques : Expedia investit en recherche et développement et a pu créer de nouveaux logiciels tels que QuickConnect ou Expedia Special Rate dans le but d’améliorer la gestion des tarifs et des disponibilités des voyages - Réputation : Expedia est le leader mondial sur le marché du e-tourisme, la firme est connue car elle pratique des packages à des prix concurrentiels, et également la possibilité de customiser son voyage.  Compétences - En maitrisant les technologies de l’informatique, la firme a su créer des logiciels toujours de plus en plus performants, l’information concernant les produits proposés et les tarifs circulent plus vite, et ainsi en facilitant sa communication elle facilite la distribution en ligne et est plus efficace. Exemple : Web 2.0 - Forte communication à travers un contenu média riche et varié et application à la fois d’un marketing transactionnel et relationnel :….

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