Diagnostic Stratégique
Parc DisneyLand Paris
« On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »
Walt Disney
SOMMAIRE

Introduction
A. Identité
a) Structure
b) Politique et finalité
c) Tissu culturel
d) Style de management
e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter
b) Les groupes stratégiques
c) Menaces et opportunités …afficher plus de contenu…

• Diminuer le nombre de productions Disney afin que leur qualité soit telle qu'elles soient déclinables ensuite au maximum dans les autres divisions
Ainsi, le groupe Disney entend privilégier la qualité de ses productions ainsi que son optimisation. Il s’agit de se recentrer sur les savoir-faire du groupe à travers ses différents pôles de compétence, puis sur l’exploitation du succès de ceux-ci.
Suite à cette analyse par DAS, nous avons choisi d’étudier le domaine d’activité stratégique des parcs d’attractions, et plus précisément, le parc DisneyLand Paris. En revanche, une analyse globale des autres DAS est disponible en Annexes.
A. Identité
DAS
WALT DISNEY
COMPANY
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Trois entretiens sont prévus pour déceler les candidats parfaitement bilingues (voire trilingues) et ayant le profil correspondant aux valeurs du groupe. Une brochure d’accueil est remise aux nouveaux « cast members ».
La formation est le deuxième rite initiatique. Les nouveaux « cast members » suivent un stage à l’Université Disney pendant lequel ils apprennent le nom du premier personnage de Disney mais également comment sourire. Quant aux managers, ils suivent un stage de formation aux Etats-
Unis. Tous les « cast members », y compris les cadres, doivent se déguiser au moins une fois dans un personnage.
 Symboles
Mickey est le symbole majeur de ce monde de rêve. Le Disneylook est l’uniforme ainsi