Diagnostic et management stratégique Plan du cours

Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ?
1) Quelques définitions.
2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ?
3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ?
4) Comment se prennent les décisions stratégiques?
5) La segmentation stratégique
6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?

Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique
1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe)
2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne)
3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique

Chapitre 3 – La formulation stratégique
1) Stratégie de croissance
2) Stratégie concurrentielle
3) Stratégie inter-organisationnelles

Conclusion

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Diagnostic et management stratégique

Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ?
1) Quelques définitions
 Combinaison d’objectif et de moyens
Objectif = cible à atteindre grâce à un moyen
Exemple de moyen : implantation de point de vente


Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ?
A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée
 3 piliers fondamentaux :
 la création de valeur : amélioration du produit, du processus, pour l’entreprise et le client  l’affrontement concurrentiel,
 le choix des périmètres d’activités, essentiel et déterminant pour l’entreprise, on parle de segmentation stratégique

 Stratégie = décision et processus

2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique?
 Décider
 Long terme :
Irréversibilité de la décision  engagement financier, politique et image de l’entreprise
 Processus

 Caractéristiques :
 Détermine
 Met en jeu
 Provoque
Elle se caractérise par le fait qu’elle détermine de façon durable la nature de l’entreprise et ses relations avec l’extérieur. Elle met en jeu plusieurs objectifs (rentabilité, croissance). Elle provoque des conséquences sur l’ensemble de