INTRODUCTION 7

I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8
A. Le groupe Décathlon 8
B. Décathlon Parly 2 11

II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13
A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13
B. Les facteurs clés de succès 14
C. Stratégie générale 15

III. ANALYSE EXTERNE 16
A. Analyse PESTEL Décathlon 16
B. Le marché 18
C. La demande 21
D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22
E. Opportunités – Menaces du marché 33
F. Synthèse de l’analyse externe 35

IV. ANALYSE INTERNE 36
A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36
B. Diagnostic financier 48
C. Synthèse de l’analyse interne 53

V. DIAGNOSTIC ET PROBLEMATIQUE 58
A. Enjeux 58
B. Conséquences 59

VI. SCENARIOS 60

VII. LE BUSINESS PLAN 64
A. Le plan d’action opérationnel 64
B. Planning des actions 78
C. Le compte de résultat prévisionnel 80

CONCLUSION 81
BIBLIOGRAPHIE 82

Le diagnostic stratégique s’inscrit dans notre apprentissage à l’IFAG. Ce projet a pour objectif de nous impliquer au maximum dans la vie de l’entreprise et pouvoir apporter à l’entreprise des solutions à des problèmes rencontrés

Le groupe Décathlon

Historique / Dates clés

| |Décathlon, créé en 1976 par Michel Leclercq à proximité de Lille est spécialisé dans la |
|[pic] |commercialisation d’articles de sport et de loisirs. Le concept, novateur à l'époque, |
| |était d'offrir une large de gamme de produits sportifs en libre service et à bas prix. |
|[pic] |Création de "DECATHLON Production". |
| |Ouverture du 1er Magasin à l'international en Allemagne. |
|[pic] |Décathlon Production devient Décathlon Production