LE
DIAGNOSTIC
STRATEGIQU
E

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Introduction
Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15

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Introduction
But du diagnostic stratégique :
Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic =
2 approches complémentaires :








Diagnostic interne de l’entreprise
Diagnostic externe de l’environnement
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I- LE DIAGNOSTIC


Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques




Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences
Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter)
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I- LE DIAGNOSTIC


Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =




Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15

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Diagnostic Stratégique

Interne

ENTREPRISE

Externe

ENVIRONNEMENT

Forces & Faiblesses

Opportunités / Menaces

Capacités stratégiques
De l’Entreprise

Attractivité stratégique
De l’environnement

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Orientations Stratégiques possible

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I- LE DIAGNOSTIC


Cette méthode est nommée SWOT =





Strengths
Weakness
Opportunities
Threats

Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 24/03/15

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I- LE DIAGNOSTIC
STRATEGIQUE :
Comparaison
Niveau d’Analyse
Perspective

Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS =
Business)

Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate)

Externe

PESTE = Politique –
Demande – Offre
-Concurrence -Groupes Économique – Social Technologique Écologique

Interne

Chaîne de Valeur

Plate-forme stratégique

Ressources et
Compétences

Fonctions et Processus

Interne & Externe Facteurs clés de succès 24/03/15

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