Logiciel de veille stratégique et e-réputation

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Sommaire

A PROPOS INTRODUCTION PRINCIPAUX ENSEIGNEMENTS MÉTHODOLOGIE DE L’ ÉTUDE RÉSULTATS ET ANALYSES

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p. 8 - 20

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A propos

Nom de l’étude : Baromètre des pratiques de veille 2012 Période d’ enquête : Mars/Avril 2012 Périmètre géographique : Mondial (France, Europe et USA) Nombre de répondants : 103 Objectif : Identifier les tendances et pratiques actuelles en matière de veille stratégique et observer les changements apparus ces dernières années.

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Introduction

Le baromètre 2012 des pratiques de veille mené par Digimind montre que la veille stratégique est une fonction qui évolue rapidement au sein des entreprises. On peut cependant observer que nous sommes toujours dans une phase d’adoption avec plus des deux tiers des répondants (67%) qui annoncent que leur département de veille stratégique existe depuis moins de 5 ans. Moins de 20% des répondants à l’étude appartiennent à des cellules de veille ayant plus de 10 ans. Pourtant, même si la veille stratégique est dans certaines entreprises une discipline relativement nouvelle, son impact potentiel dans l'élaboration de la vision stratégique et la prise de décisions en fait une mission essentielle pour le 21e siècle.

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Principaux enseignements I.
Une grande majorité (79.2%) des praticiens de veille stratégique surveillent les réseaux sociaux pour trouver de l’information relative à leurs concurrents, aux évolutions de leur secteur d’activité, aux tendances de consommation etc.

84.2% des répondants disent que la situation économique n’a pas entrainé de réduction d’effectifs au sein de leur cellule de veille.

Cependant, les trois quarts des répondants indiquent