Master spécialisé CCA

Gestion stratégique des coûts Exposé Sous le thème :
DIRECT COSTING

Promotion 2014/2016

SOMMAIRE
INTRODUCTION …………………………………………...….3
I. Les charges variables / Les charges fixes………….....3
II. Direct Costing Simple :………………………….........5
A. Notion de base ………………………………………………………...…5
B. Objectif …………………………………………………………………..5
C. Marge sur le coût variable ……………………………………………….5
D. Seuil de rentabilité ……………………………………………………….6
E. Le point mort ……………………………………………………………8
F. Marge de sécurité ………………………………………………………..8
G. Indice de sécurité ………………………………………………………..9
H. Avantages et inconvénients du Direct costing simple ………………......9
I. Application ……………………………………………………………...10
III. Direct costing évolué :……………………………..…11
A. Définition et principe ……… ………………………………………......11
B. Méthode du coût spécifique et la décision du gestionnaire ……………..11
C. Avantages et Limites …………………………………………………...12
D. Application…… ………………………………………………………..12
IV. Risques de la méthode du Direct Costing ………….13
Conclusion ………………………………………..….....13
Références bibliographiques ……………………..…...13
Table de matières……………………………………....14

LA METHODE DU DIRECT COSTING

INTRODUCTION :

Cette méthode est née aux Etats-Unis dans les années 60. L'appellation "direct costing" est source d'un malentendu qu'il convient de dissiper. L'adjectif "direct" qui s'applique aux coûts doit en effet se traduire non seulement pas directement affectable aux produits, mais également et surtout par variable et proportionnel avec la quantité de produits fabriqués.
La méthode consiste à écarter systématiquement les coûts fixes du calcul des coûts des produits et à les transférer globalement à la charge du résultat de la période.
Cette méthode se traduit, par rapport à celle des coûts complets, par une simplification du système d'analyse. Les sous-répartitions n'étant plus nécessaires et l'attention n'étant portée que sur les coûts de