1ère PARTIE : La marque comme outils stratégique des entreprises (10 pages)

I. Définitions de la marque a. Définitions générales b. La marque commerciale pour Axess Groupe

II. Les éléments constitutifs de la marque a. Eléments tangibles b. Eléments intangibles

III. Les fonctions de la marque a. Les trois fonctions fondamentales de la marque pour les consommateurs i. Fonction transactionnelle ii. Fonction identitaire iii. Fonction aspirationnelle b. Les valeurs de la marque pour l’entreprise i. La valeur financière ii. La valeur commerciale

IV. La marque : outil stratégique pour l’entreprise a. La gestion d’un portefeuille de marque i. La stratégie multimarque : concept 1. La marque produit/gamme 2. La marque service ii. A l’origine de la stratégie multimarques 1. La diversification 2. La segmentation des marchés b. La stratégie mono marque i. Concept 1. Marque ombrelle 2. La marque globale ii. A l’origine de la marque unique

2ème PARTIE : La stratégie multimarque : atouts et limites (10 pages)

I. La stratégie multimarques est source d’efficacité pour Axess Groupe et d’autres entreprises a. Pour le marché et les entreprises b. En terme de communication i. Communication externe ii. Communication interne iii. Relation avec les canaux de distribution

II. Certaines limites remettent en cause cette stratégie a. En terme de communication b. Pour les acteurs du marché

3ème PARTIE : Vers une stratégie mono marque

I. Une nouvelle perspective pour le Groupe a. Capitaliser sur un seul nom de marque b. Une