BILAN SOCIAL
RENAULT s.a.s. ANNéE 2011

bilan social 2011 renault s.a.s.

en 2011, Renault a lancé son plan stratégique Renault 2016 – Drive the change. Sa réussite repose en tout premier lieu sur la mobilisation, la motivation et les compétences de l’ensemble des femmes et des hommes du Groupe. c’est dans cette perspective que les Ressources Humaines ont déployé en 2011 le plan together Drive the change – l’accompagnement humain du plan stratégique. Son objectif est double : soutenir la motivation des salariés et optimiser la performance de l’entreprise, partout dans le monde. cinq axes prioritaires ont été identifiés, en s’appuyant notamment sur les résultats de la dernière enquête réalisée auprès des salariés du Groupe : simplifier l’entreprise – clarifier l’organisation et les périmètres de responsabilités, alléger les processus et faciliter l’accès à l’information : telles sont les principales actions menées pour simplifier la vie quotidienne des collaborateurs et leur permettre de se concentrer sur leur cœur de métier. ancrer renault Management Way dans les pratiques au quotidien – il s’agit de poursuivre l’appropriation et la mise en application par l’ensemble des collaborateurs du référentiel commun de règles de management et de conduite dans l’entreprise. améliorer l’environnement de travail – cet axe vise à proposer un univers de travail motivant et attractif à tous les collaborateurs du Groupe, ainsi qu’à promouvoir des façons de travailler innovantes, comme le travail à distance ou l’utilisation des outils collaboratifs. Développer la gestion dynamique des compétences et renforcer l’employabilité – Dans une industrie en perpétuelle mutation, il est crucial de faire évoluer les compétences des collaborateurs et d’anticiper celles qui

seront nécessaires pour concevoir, fabriquer et vendre les voitures de demain. la gestion dynamique des compétences donne également les moyens aux collaborateurs, au niveau individuel, de progresser dans